Šiuolaikiniame darbo pasaulyje darbo vertybes yra aktualesni nei bet kada. Įmonės domisi ne tik kandidato patirtimi ar techninėmis žiniomis; įdarbinimo proceso metu iš tikrųjų svarbu, ar kandidato darbo vertybės atitinka įmonės vertybes.
Supratimas ir prioritetų nustatymas „darbo vertybės“ yra būtina norint sukurti teigiamą ir produktyvią darbo aplinką, kurioje kiekvienas komandos narys jaustųsi vertinamas ir motyvuotas išnaudoti visas savo galimybes.
Todėl suprasti šį terminą ir jo svarbą palengvina įdarbinimą ir personalo valdymą procesus, užtikrinant didesnę sanglaudą ir ilgalaikį įsipareigojimą, užtikrinant efektyvų ir harmoningą įmonės tikslų įgyvendinimą.
Kas yra darbo vertybės?
Darbo vertybės yra pagrindiniai principai, kuriais vadovaujamasi asmenų elgesys ir sprendimai darbo aplinkoje. Šios vertybės įtakoja tai, kaip žmonės suvokia savo darbą, kaip jie bendrauja su kolegomis ir kaip jie atitinka įmonės misiją ir viziją.
Šios darbo vertybės dažnai yra pagrįstos visuotinės moralinės vertybėstodėl tarp labiausiai paplitusių yra: sąžiningumas, įsipareigojimas, atsakomybė, naujovės ir bendradarbiavimas.
Darbo psichologijos analizės srityje šios vertybės laikomos esminėmis, nes turi tiesioginės įtakos darbuotojų pasitenkinimui darbu ir psichinei sveikatai. Tiesą sakant, tyrimai pabrėžia, kaip svarbu derinti organizacijos vertybes su darbuotojų lūkesčiais ir poreikiais, nes aukštas pasitenkinimo darbu lygis yra susijęs su mažesne darbuotojų kaita.
Ši statistika yra prasminga, nes tai gali padaryti darbo aplinka, kurioje gerbiamos ir puoselėjamos darbo vertybės pagerinti motyvaciją, našumą ir talentų išsaugojimą, Tai ypač svarbu sparčiai augančiose įmonėse, kur individuali gerovė virsta reikšmingu kolektyviniu poveikiu.
Darbo vertybių svarba organizacijos strategijoje
Darbo vertybės yra svarbios asmens lygmeniu ir yra esminės organizacijos strategijos. Jei manytume, kad darbo vertybės gali turėti įtakos žmonių darbui ir jų darbui asmeninius tikslus ir siekius, tuomet verta į juos atsižvelgti kuriant įmonės strategiją.
Įmonės, kurios savo vertybes derina su darbuotojų asmeninėmis vertybėmis, dažniausiai sėkmingiau pasiekia savo profesinius tikslus. Šis derinimas skatina darbuotojų priklausymo ir įsipareigojimo jausmą, o tai atsispindi didesniu našumu ir mažesne kaita.
Be to, dabartinės žmogiškųjų išteklių tendencijos pabrėžia darbo vertybių svarbą pritraukiant ir išlaikant talentus. Naujos kartos darbuotojai, ypač tūkstantmečiai ir Z karta, ieško įmonių, kurios dalijasi savo asmeninėmis ir socialinėmis vertybėmis.
Todėl organizacijos, kurios siekia apibrėžti, bendrauti ir gyventi savo darbo vertybėmis, turės konkurencinį pranašumą šiandieninėje darbo rinkoje.
Darbo vertybės kaip raktas į komandos profesinį augimą
Aiškių karjeros tikslų nustatymas yra būtinas siekiant karjeros ir dažnai turi įtakos asmens darbo vertybėms. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurie vertina naujoves, greičiausiai ieškos vaidmenų, kurie leistų jiems ieškoti naujų idėjų ir vadovauti plėtros projektams. Priešingai, tas, kuris vertina stabilumą ir saugumą, gali siekti pozicijų, kurios siūlo didesnį ilgalaikį stabilumą.
Dėl šios priežasties ji yra labai svarbi vadovai ir vadovai atpažinti šias vertybes ir palaikyti savo komandas kelti karjeros tikslus, kurie derėtų ne tik su įmonės tikslais, bet ir su kiekvieno darbuotojo asmeniniais siekiais. Toks požiūris didina motyvaciją ir įsipareigojimą, skatina tvarų ir pasitenkinimą teikiančią karjeros plėtrą tiek darbuotojui, tiek organizacijai.
Javier Sordo Gómez, ifeel partnerio Thoughtworks žmonių vadovas, pasidalijo savo nuomone:
„Profesinės ir, jei įmanoma, asmeninės gerovės užtikrinimas yra labai svarbus. Aš asmeniškai negalėčiau dirbti ten, kur tai nebuvo prioritetas“.
Kaip propaguoti darbo vertybes darbo aplinkoje
Darbo vertybių puoselėjimas darbo aplinkoje reikalauja strateginio ir sąmoningo požiūrio. Štai keletas veiksmingų strategijų:
- Atviras ir nuoširdus bendravimas: Sukurkite aiškius komunikacijos kanalus, kuriuose darbuotojai galėtų išreikšti savo susirūpinimą ir lūkesčius dėl darbo vertybių.
- Nuolatiniai mokymai: Siūlykite tobulinimo programas, kurios sustiprina įmonės vertybes ir padeda darbuotojams suderinti savo asmenines vertybes su organizacijos vertybėmis.
- Pripažinimas ir atlygis: Įdiekite pripažinimo sistemas, kurios vertina elgesį, suderintą su įmonės darbo vertybėmis.
- Pavyzdinis vadovavimas: Vadovai turi rodyti pavyzdį, kasdieniu elgesiu demonstruodami vertybes, kurių įmonė laikosi. Vadovas, turintis įgūdžių būti geru lyderiu, pripažįsta asmeninių ir profesinių vertybių sutapimo svarbą, todėl skatina sveikesnę, kūrybiškesnę ir bendradarbiavimo aplinką, kuri yra būtina įmonės sėkmei.
- Rūpinimasis psichikos sveikata įmonėse: gerbti ir suprasti darbuotojų vertybes yra jų gerovės ir motyvacijos pagrindas. Šių vertybių nepaisanti aplinka gali sukelti stresą ir perdegimą, neigiamai paveikti darbo klimatą.
Darbo vertybių rūšys
Toliau išnagrinėsime įvairius darbo vertybių tipus, galinčius turėti įtakos darbo aplinkai. Šių vertybių supratimas tiek asmeniškai, tiek kolektyviai yra labai svarbus kuriant stiprias komandas, puoselėjant teigiamą organizacijos kultūrą ir siekiant įmonės strateginių tikslų.
| Tipas | Pavyzdys | Aprašymas |
| Asmeninės vertybės | Naudingumas | Motyvacija padėti ir padėti kitiems. |
| Pasiekimai | Sieki pripažinimo, orientuotis į asmeninę ir profesinę sėkmę. | |
| Atlyginimas | Dėmesys finansiniam stabilumui – motyvacijai gauti kompensaciją už įdėtas pastangas. | |
| Autonomija | Vertinti laisvę priimti sprendimus. | |
| entuziazmas | Aistra ir atsidavimas darbui, parodyti malonumą tuo, ką darai. | |
| Komandos vertybės | Patikimumas ir patikimumas | Svarbu pasitikėti komanda siekiant bendrų tikslų ir uždavinių. |
| Bendravimas | Vertina nuoširdų ir efektyvų bendravimą. | |
| Lojalumas | Atsidavimas ir atsidavimas komandai, patikimumo demonstravimas siekiant bendrų tikslų. | |
| Sąžiningumas | Atsakomybių, galimybių ir dalyvavimo priimant sprendimus komandoje lygiateisiškumas. | |
| Sąžiningumas | Etiškas ir sąžiningas komandos narių elgesys, skatinantis saugią ir efektyvią darbo aplinką. | |
| Įmonės vertybės | Skaidrumas ir atskaitomybė | Gebėjimas atvirai pripažinti klaidas ir imtis taisomųjų veiksmų. |
| Socialinė atsakomybė | Įsipareigojimas socialinėms pareigoms už darbo vietos ribų. | |
| Įvairovė ir įtraukimas | Įvairovės vertinimas ir įtraukimas į įdarbinimo ir vidaus politiką. | |
| Inovacijos | Įsipareigojimas pokyčiams ir nuolatinis mokymasis, skatinantis naujas idėjas ir inovatyvius sprendimus. |
Išlaisvinkite savo komandos potencialą
At ifeelmes žinome, kad darbo vertybės yra daugiau nei tik teiginys įmonės vadove; jie yra organizacijos gyvybės šaltinis. Vis labiau konkurencingame ir globalėjančiame pasaulyje, kuriame visos tendencijos rodo psichinės gerovės ir asmeninio tobulėjimo svarbą, įmonės, investuojančios į darbo vertybių supratimą ir puoselėjimą, bus geriau pasirengusios siekti ilgalaikės sėkmės.
Siekdama padėti šiame procese, mūsų psichologų komanda, besispecializuojanti psichikos gerovės srityje, sukūrė psichikos gerovės programą įmonėms, kurios tikslas – padėti įmonėms sustiprinti darbuotojų įsitraukimą ir padidinti produktyvumą.
Šis bendradarbiavimas leidžia personalo vadovams gauti asmeninius, duomenimis pagrįstus patarimus dėl veiksmingiausių priemonių darbuotojų psichikos sveikatos problemoms nustatyti ir darbo vietos klimatui įvertinti. Tai geriausias būdas suprasti jų poreikius.
Be to, „ifeel“ psichinės gerovės sprendimas siūlo darbuotojams struktūrinis psichikos sveikatos priežiūros sprendimas pritaikyti jų poreikiams bet kuriuo metu.
Tikimės, kad radote šį straipsnį darbo vertybes įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes greitai susisieksime su jūsų komanda.
