Šiais laikais sparti technologijų pažanga ir evoliucija privertė įmones pripažinti technologinių sprendimų integravimo į savo procesus svarbą norint išlikti. priekyje kreivės. Kitu atveju organizacijos, kurios nusprendžia neįdiegti dirbtinio intelekto įrankių rizikuoja sustingti ir atsilikti sparčiai besivystančioje konkurencinėje rinkoje.
Dėl šios priežasties daugelis įmonių jau mato personalo skyrius pradėti tyrinėti ir priimti pažangius technologinius sprendimustodėl dirbtinio intelekto įrankių, skirtų HR, diegimas yra strateginis prioritetas. Šios priemonės žada ne tik į padidinti veiklos efektyvumą, bet ir sutaupyti brangaus laiko žmogiškųjų išteklių specialistams sutelkti dėmesį į strategines ir pridėtinę vertę kuriančias užduotis.
Norėdami padėti šiame procese, ifeel sukūrė nemokamą atsisiunčiamą HR AI įgyvendinimo strategija kurie padės įvertinti procesus ir padės žingsnis po žingsnio pritaikyti dirbtinį intelektą savo organizacijoje.
Kodėl AI įrankių naudojimas žmogiškųjų išteklių reikmėms yra aktualus?
Įdiegus dirbtinio intelekto įrankius HR gali gerokai pakeisti būdą, kaip įmonės valdo savo talentus. Šios technologijos gali automatizuoti pasikartojančias administracines užduotis, pagerinti sprendimų priėmimo tikslumą ir individualizuoti mokymo ir tobulinimo programas.
Be to, AI įrankiai, skirti HR palengvinti įdarbinimo procesą, teikti nuolatines veiklos apžvalgas ir įgalinti nuspėjamoji analizė darbuotojų kaitos. Galiausiai, AI pritaikymas žmogiškųjų išteklių skyriuose ne tik optimizuoja vidinius procesus ir sumažina išlaidas, bet taip pat pagerina darbuotojų pasitenkinimą ir įsitraukimą, didina strateginę personalo skyriaus vertę.
Dėl šios priežasties, remiantis tyrimais, 41% įmonių jau naudoja dirbtinį intelektą savo žmogiškųjų išteklių operacijose, ir šis skaičius tikimasi didės ateinančiais metais.
Sabrina KruseEMEA ir Ifeel partnerio Įvairovės, įtraukties ir įsitraukimo grupės vadovas SCOR, pasakė:
„Žvelgiant į ateitį, tokios tendencijos kaip padidėjęs skaitmeninimas, duomenų analizė ir didesnis ESG veiksnių akcentavimas formuos mūsų pramonę. Vykdomoji taryba atliks pagrindinį vaidmenį remdama naujoves, skatindama dinamišką darbo kultūrą ir teikdama pirmenybę talentų ugdymui.
AI įrankių, skirtų HR, įgyvendinimo sritys
Pagrindinės taikymo sritys AI HR įrankiai apima
| Plotas | Aprašymas |
|---|---|
| Įdarbinimas ir atranka | AI gali automatizuoti gyvenimo aprašymų filtravimo ir pirminio kandidatų įvertinimo procesą, sumažinti laiką ir išlaidas susijęs su įdarbinimu. |
| Veiklos valdymas | AI įrankiai gali analizuoti veiklos duomenis ir teikti asmeninius atsiliepimuspadedant darbuotojams tobulinti įgūdžius ir kompetencijas. |
| Mokymas ir tobulėjimas | Naudojant mašininį mokymąsi, AI gali pritaikyti mokymo programas pagal individualius darbuotojų poreikius. |
| Darbo vietos aplinkos analizė | AI gali atlikti apklausas ir duomenų analizę nustatyti organizacines problemas ir galimybesgerinant darbuotojų savijautą ir pasitenkinimą. |
Žmogaus prisilietimo svarba diegiant AI įrankius
Nors dirbtinio intelekto įrankiai gali automatizuoti ir pagerinti daugelį žmogiškųjų išteklių procesų, tai būtina nepraleisti iš akių žmogaus prisilietimo svarbos. Tarpasmeniniai santykiai ir individualių darbuotojų poreikių supratimas išlikti kritiški talentų valdyme.
Darbuotojai vertina pripažinimas ir empatija ką gali pasiūlyti tik žmonės, ir tai labai svarbu sveikos ir produktyvios darbo aplinkos puoselėjimas. Dėl šios priežasties AI įrankiai, skirti HR, turėtų būti vertinami kaip papildymas, stiprinantis žmogaus galimybes, o ne pakaitalas.
Sujungus technologijos efektyvumą ir tikslumą, žmogaus empatiją ir vertinimą, organizacijos gali pasiekti optimalią pusiausvyrą kad maksimaliai padidina produktyvumą ir darbuotojų pasitenkinimą.
Trumpai tariant, raktas yra integruojant AI palaikyti ir sustiprinti žmogaus prisilietimasleidžianti personalo specialistams sutelkti dėmesį į labiau strategines užduotis ir užmegzti prasmingus darbo santykius.
HR AI įrankių pasirinkimo gairės
Įdiegus dirbtinio intelekto įrankius HR gali racionalizuoti daugelį procesų ir pagerinti veiklos efektyvumą.
Norėdami padėti šiame procese, ifeel turi sukūrė a nemokamai atsisiųsti AI įgyvendinimo strategija, kuri padės įvertinti jūsų procesus ir padės žingsnis po žingsnio AI pritaikymas jūsų organizacijai.
Toliau pateikiama veiksmų apžvalga įvertinti, pasirinkti ir įgyvendinti AI įrankiai jūsų organizacijoje.
1 veiksmas: įvertinkite esamus procesus
Prieš įgyvendinant bet kokį AI įrankiai, skirti HRnorint priimti pagrįstus sprendimus, labai svarbu įvertinti dabartinius savo organizacijos ir skyriaus procesus. Štai keletas pagrindinių klausimų, kurie gali padėti paaiškinti pradinį tašką savo organizacijoje, kad vadovautumėte šiam vertinimui:
- Ar jūsų įmonė jau įdiegė dirbtinį intelektą?
- Kokias užduotis galima automatizuoti arba patobulinti naudojant AI?
- Įdarbinimas ir atranka
- Veiklos vertinimas
- Mokymas ir tobulėjimas
- Darbo klimato analizė
- Kokie yra konkrečių tikslų Tikiuosi pasiekti įgyvendindamas AI?
- Kokie konkretūs procesai skyriuje būtų naudos?
- Ką duomenų tipas reikalingas dirbtinio intelekto įrankiams maitinti?
- Kokia technologija geriausiai tinka mano įmonei poreikius ir išteklius?
- Kokie yra galimi etiniai ir teisiniai iššūkiai susiję ir kaip planuoju juos spręsti?
- Kaip AI įgyvendinimas paveiks darbuotojų ir žmogiškųjų išteklių sąveiką?
- Ką tai turės įtakos personalo darbuotojams ir kokių papildomų mokymų jiems reikės?
- Kaip ar pamatuosiu sėkmę ir naujos priemonės poveikį skyriui?
- Ar yra a atsarginis planas iškilus netikėtoms problemoms?
Atsakydami į šiuos klausimus galėsite įvertinti, ar dirbtinio intelekto diegimas tinkamas jūsų personalo skyriui, ir planuoti tolesnę jo integraciją.
2 veiksmas: nustatykite konkrečius įmonės poreikius
Apibrėžkite aiškius tikslus, kuriuos tikitės pasiekti, įdiegdami AI įrankius, skirtus žmogiškiesiems ištekliams ir kitiems konkrečius procesus, kurie būtų naudingi. Įvertinkite konkrečius organizacijos poreikius:
- Konkretūs tikslai: Nustatykite tokius tikslus kaip įdarbinimo efektyvumo arba veiklos vertinimo tikslumo gerinimas.
- Naudingi procesai: Nustatyti, kurių padalinių procesai bus tobulinami.
- Šio proceso metu apsvarstykite galimi etiniai ir teisiniai iššūkiai susiję su AI įgyvendinimu, pvz duomenų privatumą ir teisingumą priimant sprendimus.
3 veiksmas: įvertinkite biudžetą ir turimus išteklius
Apsvarstykite visos įrankio kainosįskaitant įgyvendinimo, mokymo ir priežiūros išlaidas. Taip pat įvertinkite, ar jūsų komanda turi techninių pajėgumų ir žinių, kad galėtų dirbti su nauja technologija.
4 veiksmas: paruoškite duomenis
Įsitikinkite, kad duomenys yra aukštos kokybės ir naujausia maksimaliai padidinti AI įrankio efektyvumą. Taip pat įsitikinkite, kad pasirinktas sprendimas galima sklandžiai integruoti su esamomis įmonės sistemomis:
5 veiksmas: pasirinkite tinkamą įrankį
Ištirkite įvairius rinkoje siūlomus sprendimus ir palyginti jų funkcijas, privalumus ir trūkumus. Įgyvendinkite bandomąjį projektą, kad įvertintumėte pasirinktos priemonės veiksmingumą prieš visiškai įdiegiant.
6 žingsnis: mokymas ir prisitaikymas
Stebi ir vertina įdiegto sprendimo našumą ir darbuotojų įsitraukimą į jį. Tinkamai apmokykite darbuotojus, kad jie galėtų veiksmingai naudotis nauja technologija. Įsitikinkite, kad įdiegta sistema, skirta įvertinti našumą ir teikti techninę pagalbą.
7 žingsnis: įvertinimas ir nuolatinis tobulinimas
Naudokite metriką ir analizę įvertinti AI įrankių įtaką žmogiškųjų išteklių procesams. Surinkite ir analizuokite darbuotojų atsiliepimus ir atlikite reikiamus pakeitimus, kad pagerintumėte įdiegtų įrankių efektyvumą.
Pasitikėk lyderiais
At ifeel, žinome, kad parinkimas ir įgyvendinimas AI įrankiai, skirti HR yra sudėtingas, bet labai svarbus procesas organizacijoms, norinčioms pagerinti savo efektyvumą ir darbuotojų pasitenkinimą.
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie asmeninius, duomenimis pagrįstus patarimus, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį apie AI įrankiai, skirti HR įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
