Darbuotojų baimė, kad juos pakeis AI, yra tikra ir nesunku atspėti kodėl. Pasaulyje, kuriame technologijos tobulėja svaiginančiu greičiu, dirbtinis intelektas (AI) yra pagrindinis sprendimas sprendžiant sudėtingų problemų įvairiuose sektoriuose.
Jos gebėjimas automatizuoti procesus ir pagerinti efektyvumą patraukė pasaulinių organizacijų dėmesį. Tačiau šis technologinis reiškinys reiškia ir reikšmingus darbo aplinkos pokyčius, sukeliančius suprantamus darbuotojų rūpesčius.
Šiame kontekste AI baimė yra natūrali reakcija į netikrumą dėl darbo ateities ir tradicinių vaidmenų kaitos. Šiame straipsnyje nagrinėjama, kaip įmonės gali šiuos iššūkius paversti augimo ir plėtros galimybėmis.
Be to, norėdami padėti šiame procese, ifeel sukūrė nemokamą atsisiunčiamą HR AI įgyvendinimo strategija kad padės ne tik įvertinti procesus, bet ir žingsnis po žingsnio padės pritaikyti dirbtinį intelektą savo organizacijoje.
AI ir darbo rinka Ispanijoje
AI ir darbo rinka JK
Naujų technologijų atsiradimas paskatino atlikti jų poveikio darbo aplinkai tyrimus, atskleidžiančius ir naudą, ir iššūkius. 2022 m. pristatytas generatyvusis AI pradeda iš naujo apibrėžti JK darbo rinka. Remiantis KPMG ataskaita, 40 % JK darbo vietų gali turėti tam tikrą generatyvaus AI poveikį, o 2,5 % visų užduočių. Tačiau maždaug pusę perkėlimo kompensuos naujų užduočių, susijusių su naujosios technologijos valdymu, sukūrimas, o tai per ateinantį dešimtmetį JK ekonomiką gali papildyti 31 mlrd.
Gerai įdiegto AI privalumai
Tinkamai įgyvendinus AI gali pasiūlyti tokių pranašumų kaip:
Darbuotojų baimės, kad juos pakeis AI, poveikis darbe
Dirbtinio intelekto integravimas į darbo aplinką iškėlė naujų iššūkių organizacijoms. Darbuotojų baimė, kad juos pakeis AI, daro įtaką jų ateities suvokimui įmonėje ir gali gerokai pakeisti darbo vietos dinamiką.
Žemiau mes tyrinėjame kaip darbuotojų baimė būti pakeistam dirbtiniu intelektu veikia pagrindines sritis moralė, stresas ir naujų technologijų pritaikymas.
| Poveikis | Aprašymas |
|---|---|
| Sumažėjusi moralė | Neapibrėžtumas dėl AI poveikio mažina darbuotojų priklausymo jausmą ir įsitraukimą. |
| Padidėjęs stresas | Nerimas dėl netikrumo ir darbo ateities turi įtakos darbuotojų psichinei sveikatai ir produktyvumui. |
| Atsparumas pokyčiams | Nežinomybės baimė neleidžia diegti naujų technologijų, todėl organizacinė stagnacija. |
| Organizacinės kultūros pablogėjimas | Baimė sukelia diskomfortą ir prastą darbo aplinką, o tai daro įtaką komandos sanglaudai. |
Norint išvengti tokių pasekmių, labai svarbu kurti psichologiškai saugią aplinką darbuotojų rūpesčius yra atvirai kreipiamasi. Tai apima skaidraus bendravimo kultūros puoselėjimą, kai visi jaučiasi patogiai išsakyti savo rūpesčius, nebijodami keršto.
Be to, būtina diegti gerovės sprendimus, kurie palaiko psichinę sveikatą palankios ir bendradarbiaujančios aplinkos puoselėjimas. Tai darydamos organizacijos gali sustiprinti savo komandų atsparumą ir palengvinti sklandesnį perėjimą prie naujų technologijų integravimo.
apie tai, Lisa Porres, Vyriausiasis žmonių pareigūnas pas Spothome, „ifeel“ partnerių įmonė pabrėžia:
„Emocinė gerovė yra esminis dalykas skatinant kūrybiškumą, naujų idėjų generavimą ir pasiryžimą jas įgyvendinti; taip užtikrinant vidutinės trukmės ir ilgalaikę sėkmę“.
Tai pabrėžia, kaip mūsų ekspertai pripažinti iniciatyvaus sprendimo svarbą darbuotojų rūpesčiai.
Praktinis pratimas: su AI susijusių baimių nustatymas
Šis pratimas skirtas padėti lyderiams veiksmingai identifikuoti ir sumažinti darbuotojų baimę, kad juos pakeis AI
1 veiksmas: atlikite anonimines apklausas
Įgyvendinti anonimines apklausas rinkti sąžiningas atsiliepimai iš darbuotojų apie jų su AI susijusius rūpesčius. Jose gali būti įgyvendinami tokie klausimai, kaip šie, kad būtų lengviau nustatyti darbuotojų baimes. Pavyzdžiui:
- Kaip manote apie AI diegimą savo darbo srityje?
- Kaip manote, kokius jūsų darbo aspektus gali paveikti AI?
- Ar yra kuri nors AI diegimo proceso dalis, kuri kelia nerimą?
- Kokios paramos ar mokymų jums reikia, kad galėtumėte labiau pasitikėti dirbtiniu intelektu?
- Ar jaučiatės išklausytas, kai dalinatės savo baimėmis dėl AI?
- Kaip jums labiau patinka gauti informaciją ir naujienas apie AI diegimą organizacijoje?
2 veiksmas: organizuokite klausymosi sesijas
Susitikimų, kuriuose darbuotojai gali, palengvinimas išsakyti savo susirūpinimą reikia sukurti jaukią ir konfidencialią erdvę kur kiekvienas asmuo jaučiasi saugus, kad galėtų dalytis savo mintimis ir rūpesčiais, nebijodamas keršto ar teismo.
Šiuos užsiėmimus turėtų vesti neutralus tarpininkas, skatinantis atvirą ir empatišką bendravimą, užtikrindamas, kad visi dalyviai turėtų galimybė būti išgirstam ir suprastam.
Šios aplinkos sukūrimas padeda sukurti pasitikėjimą ir stiprinti komandos sanglaudą, skatinti pozityvesnę ir bendradarbiaujančią darbo aplinką. Be to, grupės dinamika gali būti naudojama aktyviam dalyvavimui ir konstruktyviam keitimuisi idėjomis skatinti.
3 veiksmas: analizuokite ir imkitės veiksmų atsiliepimai
Norint įvertinti surinktą informaciją, reikalinga išsami analizė nustatyti bendrus darbuotojų rūpesčių modelius ir temas. Ši analizė turėtų būti pagrindas kuriant veiksmingą veiksmų planą, kuris visapusiškai sprendžia šias problemas.
Plane turėtų būti numatyta sukurti konkrečius švietimo išteklius, kurie padėtų darbuotojams suprasti technologinius pokyčius ir prie jų prisitaikyti. Be to, labai svarbu įgyvendinti an nuolatinė paramos sistema, teikianti reguliarią pagalbą ir tolesnę veiklą, užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi palaikomi per visą pereinamąjį procesą.
Šis iniciatyvus požiūris ne tik mažina baimę, bet ir stiprina pasitikėjimą ir įsipareigojimas organizacijoje.
Strategijos, skirtos sumažinti darbuotojų baimę, kad juos pakeis AI
Kad baimę paverstų galimybe, organizacijoms svarbu atsiminti, kad darbuotojai bijo dirbtinio intelekto ir kad tai yra a natūralus atsakas į pokyčius.
Norėdami padėti šiame procese, ifeel sukūrė nemokamą atsisiunčiamą HR AI įgyvendinimo strategija kad padės ne tik įvertinti procesus, bet ir žingsnis po žingsnio padės pritaikyti dirbtinį intelektą savo organizacijoje.
Įmonės turi būti protingos įtraukdamos šias naujas technologijas, taikydamos daugybę veiksmingos strategijos kad toks įgyvendinimas būtų teigiamas visiems. Tai apima:
1. Nuolatinis mokymas
Švietimas yra esminis dalykas darbuotojams prisitaikyti prie technologinės aplinkos. Šia prasme mokymas turėtų būti skirtas:
- Naujos kompetencijos: Suteikti techninius įgūdžius ir skatinti problemų sprendimą.
- Prisitaikymas prie pokyčių: Kad darbuotojai išliktų lankstūs ir atviri naujiems darbo būdams, labai svarbu skatinti nuolatinį mokymąsi. Tai padeda sumažinti atsparumą pokyčiams ir skatina asmeninį bei profesinį augimą.
- Psichikos sveikatos mokymai lyderiams: Lyderiai turi būti išmokyti greitai nustatyti ir spręsti savo komandų problemas. Tai apima ugdyti aktyvų klausymąsi ir empatiją įgūdžiai, įgalinant lyderius sukurti psichologinio saugumo aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi išgirsti ir palaikomi.
2. Atviras bendravimas
Labai svarbu skatinti atvirą dialogą tarp lyderių ir darbuotojų, leidžiant rūpesčius, kuriuos reikia išspręsti darbo vietoje. Tai ne tik padeda sukurti pasitikėjimą, bet ir leidžia lyderiams išmokti:
- Informuokite ir mokykite: Pateikite aiškią ir skaidrią informaciją apie kaip AI paveiks vaidmenis ir pareigas. Tai padeda sumažinti netikrumą ir paruošti darbuotojus būsimiems pokyčiams.
- Įtraukti darbuotojus: Įtraukite juos į technologijų pritaikymo diskusijas, leisdami jiems tai padaryti pateikti idėjų ir pateikti atsiliepimų. Tai ne tik padidina jų nuosavybės jausmą, bet ir praturtina įgyvendinimo procesą vertingomis perspektyvomis.
- Aktyvus klausymas: Ugdykite gebėjimą išklausyti darbuotojų rūpesčius ir pasiūlymus, parodyti empatiją ir supratimą. Kuriant an būtina aplinka, kurioje kiekvienas jaustųsi vertinamas ir išklausytas.
3. Pasiūlyti psichikos gerovės sprendimai darbuotojams
Norėdami sumažinti darbuotojų susirūpinimą dėl AI, pasikliaujant psichikos gerovės sprendimais, sukurtais ekspertų psichologųpvz., ifeel siūlomas yra būtinas. Šie sprendimai, integruojantys pažangias technologijas su klinikinėmis žiniomis, siūlo neįkainojamą pagalbą organizacijoms išklausant ir remiant darbuotojus. Tai leidžia:
- Prieiga prie išteklių: Suteikus prieigą prie psichikos sveikatos konsultacijų ir išteklių, darbuotojai visada gali jaustis palaikomi.
- Individualios konsultacijos: Bendradarbiaukite su psichikos sveikatos ekspertais, kad pateiktumėte konkrečias, duomenimis pagrįstas gaires, kurios padės identifikuoti ir adresuoti Su AI susiję susirūpinimą.
- Skatinimas organizacinis atsparumas: Skatinkite aplinką, kurioje psichinė sveikata yra prioritetas. Tai ne tik sustiprina įsitraukimą, bet ir didina organizacinį prisitaikymą technologinių pokyčių akivaizdoje.
Pasikliaudamos šiais sprendimais įmonės gali sukurti saugesnę ir pozityvesnę darbo aplinką, paversti baimę augimo ir naujovių galimybe.
Rūpinimasis psichine gerove organizacijose
Įmonės turėtų kovoti su darbuotojų baime, kad juos pakeis AI su skaidrumu, efektyvus bendravimas, ir atitinkamą mokymą. Tokiu būdu dirbtinis intelektas gali tapti varomąja inovacijų ir augimo jėga, gerinančia žmogaus gebėjimus, o ne juos pakeičiančia.
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie asmeninius, duomenimis pagrįstus patarimus, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas darbuotojams siūlo a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį apie darbuotojų baimė, kad juos pakeis AI įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
