JK vyriausybė pasiūlė „Teisę išjungti“ – progresyvią politiką, skirtą darbuotojams suteikti daugiau galimybių, leidžiant jiems atsijungti nuo darbo ne jiems nustatytomis darbo valandomis. Ši iniciatyva reaguoja į didėjantį poreikį spręsti neryškias darbo ir asmeninio gyvenimo ribas, kurias dar labiau apsunkina nuotolinio darbo ir nuolatinio skaitmeninio ryšio augimas. Įgyvendindama šią teisę, vyriausybė siekia, kad namai netaptų „visą parą dirbančiais biurais“, taip skatinant sveikesnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Ar jūsų įmonė yra pasirengusi prisitaikyti prie šio reguliavimo pokyčio ir kokių priemonių imsitės, kad užtikrintumėte atitiktį išlaikant efektyvumą?
Kodėl reikalinga teisė išjungti
Teisės išsijungti loginis pagrindas yra darbuotojų apsauga nuo spaudimo būti nuolat pasiekiamiems, o tai gali sukelti perdegimą ir sumažinti produktyvumą. Įkvėpta sėkmingo diegimo tokiose šalyse kaip Prancūzija, Belgija ir Airija, JK siekia sukurti darbo vietos kultūrą, kurioje pirmenybė teikiama gerovei ir palaikant produktyvumą. Ši iniciatyva yra ne tik streso mažinimas, bet ir strateginis žingsnis, skatinantis ekonomikos augimą skatinant motyvuotą, gerai pailsėjusią darbo jėgą.
Pagrindinės išjungimo teisės funkcijos
Teisė išsijungti pasižymi keliomis pagrindinėmis savybėmis, kurios yra naudingos ir darbuotojams, ir darbdaviams:
- Darbuotojų apsauga: Darbuotojams suteikiama teisė atsisakyti su darbu susijusio bendravimo ne oficialiomis darbo valandomis, nebijant keršto.
- Pritaikyta politika: Organizacijos skatinamos kurti individualias strategijas, konsultuojantis su savo darbuotojais, derinant veiklos poreikius ir asmeninį laiką.
- Galima teisinė bazė: Nors iš pradžių ši iniciatyva buvo praktikos kodekso dalis, ši iniciatyva gali tapti privalomu teisės aktu, dėl kurio gali kilti ieškinių dėl kompensacijos už pažeidimus, susijusius su pernelyg dideliu kontaktu ne darbo valandomis (wolferstans.com).
Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra: teisės išjungti esmė
Sveikos darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros siekimas yra esminis teisės išjungti funkciją, nes tai tiesiogiai veikia darbuotojų pasitenkinimą ir organizacijos sėkmę. Šios pusiausvyros palaikymo nauda yra didelė:
- Pagerėjusi psichinė savijauta: Darbuotojai, kurie gali atsijungti nuo darbo po darbo valandų, patiria mažesnį stresą ir mažesnę perdegimo riziką.
- Padidėjęs produktyvumas: Kai darbuotojai yra gerai pailsėję ir turi aiškų asmeninį laiką, jų dėmesys ir efektyvumas darbo valandomis pagerėja.
- Didesnis pasitenkinimas darbu: Pagarba asmeniniam laikui didina pasitenkinimą darbu ir lojalumą, o tai gali sumažinti kaitos rodiklius.
Patarimai įgyvendinimui
| strategija | Aprašymas |
|---|---|
| Užmegzkite atvirą dialogą | Vykdykite nuolatines diskusijas su darbuotojais, kad suprastumėte jų poreikius ir patobulintumėte politiką remiantis atsiliepimais. |
| Lankstus darbo variantas | Įdiekite lanksčią darbo tvarką, kad padėtumėte darbuotojams suderinti asmenines pareigas ir darbo įsipareigojimus. |
| Nuolatinis politikos vertinimas | Reguliariai vertinkite Teisės išjungti politikos veiksmingumą ir pritaikykite jas verslo ir darbuotojų poreikiams. |
Lyderystės objektyvas🔎
Lyderiai vaidina lemiamą vaidmenį įtvirtinant Dešinė išjungti savo organizacijose. Jie gali užtikrinti sklandų perėjimą, skatindami aplinką, kurioje būtų laikomasi darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros. Štai keletas strategijų:
– Pateikite išteklių ir mokymų: Siūlykite mokymo sesijas, kad padėtumėte darbuotojams efektyviai valdyti darbo krūvius darbo valandomis, taip sumažinant viršvalandžius.
– Nustatykite aiškias gaires: apibrėžkite bendravimo po darbo valandų lūkesčius ir perduokite juos darbuotojams.
– Modeliuokite norimą elgesį: Parodykite įsipareigojimą laikydamiesi politikos ir vengdami nereikalingo bendravimo ne darbo valandomis.
Vertinimo priemonė
Siekiant užtikrinti Dešinė išjungti yra veiksmingai įgyvendintas, organizacijos gali naudoti šią paprastą vertinimo priemonę:
Darbuotojams:
- Sąmoningumas: Ar žinote savo su darbu susijusias komunikacijos teises ne darbo valandomis? (Taip/Ne)
- Darbo krūvio valdymas: Ar jūsų darbo krūvis leidžia atlikti užduotis per darbo valandas? (Taip/Ne)
- Palaikymo sistemos: Ar gaunate vadovybės paramą, kad išlaikytumėte darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą? (Taip/Ne)
HR lyderiams:
- Politikos aiškumas: Ar politika aiškiai perteikiama darbuotojams? (Taip/Ne)
- Grįžtamojo ryšio mechanizmai: Ar yra darbuotojų atsiliepimų apie komunikacijos politiką procesas? (Taip/Ne)
- Mokymų prieinamumas: Ar yra išteklių ir mokymo efektyviam laiko valdymui? (Taip/Ne)
Jei atsakėte „Taip“ į daugelį klausimų, jūsų organizacija eina teisingu keliu remdama teisę išjungti. Tai rodo tvirtą pagrindą politikos aiškumas, darbuotojų informuotumas ir paramos sistemos, kurios yra labai svarbios norint išlaikyti sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Jei atsakėte „Ne” į kai kuriuos ar daugumą klausimų, tai gali nurodyti sritis, kurias reikia tobulinti. Apsvarstykite galimybę sustiprinti bendravimą, teikti papildomus mokymus ir sukurti patikimesnius grįžtamojo ryšio mechanizmus, kad darbuotojai jaustųsi palaikomi ir informuoti apie savo teises. Šių sričių sprendimas padės sukurti subalansuotą ir produktyvesnę darbo aplinką.
Tarptautiniai teisės išsijungti pavyzdžiai
The Dešinė išjungti koncepcija buvo sėkmingai įgyvendinta įvairiose šalyse, kurių kiekviena taiko unikalų požiūrį, kad apsaugotų darbuotojų asmeninį laiką ir skatintų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Šie tarptautiniai pavyzdžiai suteikia vertingų įžvalgų apie tai, kaip JK gali formuoti savo politiką, siekdama panašios naudos.
| Šalis | Išsami politikos informacija |
|---|---|
| Prancūzija | Įstatyminė teisė atsijungti nuo el. laiškų ne darbo valandomis nuo 2017 m. |
| Belgija | Reikalaujama, kad įmonės, kuriose dirba daugiau nei 20 darbuotojų, turėtų teisę nutraukti sutartis. |
| Airija | Praktikos kodeksas, reikalaujantis įsipareigojimo dėl teisės atjungti politiką, naudojamas tribunoluose, jei jos pažeistos. |
Šios šalys parodo, kaip gali struktūrizuota politika efektyviai atskirti darbą ir asmeninį gyvenimą, skatina sveikesnę ir produktyvesnę darbo aplinką. Išnagrinėjusi šiuos tarptautinius modelius, JK gali pritaikyti savo teisės išjungti politiką taip, kad ji spręstų vietinius darbo vietos iššūkius, optimaliai remdamasi patikrintomis strategijomis.
Pasitikėkite lyderiais psichine gerove
The Dešinė išjungti reiškia didelį JK užimtumo kraštovaizdžio pokytį, kuriuo siekiama išsaugoti darbuotojų laiką ir didinti našumą. Sėkmingas įgyvendinimas priklauso nuo veiksmingos lyderystės ir palankios darbo vietos politikos teikti pirmenybę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai. Įsipareigodamos šiems kultūriniams pokyčiams, organizacijos gali laikytis naujų standartų ir didinti darbuotojų pasitenkinimą ir našumą, galiausiai prisidedant prie tvaresnės verslo aplinkos.
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie asmeninius, duomenimis pagrįstus patarimus, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas darbuotojams siūlo a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį apie teisės išjungti politiką JK įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
