Pasiekti darbo ir šeimos pusiausvyra yra vienas iš aktualiausių iššūkių šiandieninėje darbo vietoje. Daugeliui sunkumų kyla ne dėl prastos organizacijos, o dėl darbo aplinkoje, kurioje trūksta tinkamos paramos. Tačiau gera žinia ta, kad daugiau įmonių pripažįsta pokyčių poreikį. Čia nagrinėjame pagrindines strategijas, kaip skatinti darbo ir šeimos pusiausvyrą, ir tai, kaip asmenys ir organizacijos gali gauti naudos.
Kaip jūsų organizacija gali geriau palaikyti darbo ir šeimos pusiausvyrą, kad paskatintų darbuotojų gerovę ir verslo sėkmę?
Darbo ir šeimos pusiausvyra: ar tai neįmanoma?
Deja, kai kuriems žmonėms tai ne visada dėl nesugebėjimo susitvarkyti, bet dėl to, kad, be asmeninių problemų, jie kartais dirba įmonių, kurios dar nesuvokė darbo ir šeimos balanso svarbos įmonės gerovei.
Gera žinia ta, kad daugiau ir vis daugiau įmonių atsižvelgia į teisėtą savo darbuotojų poreikį pasiekti darbo ir šeimos pusiausvyrą. Tai įmonių judėjimas, einantis koja kojon su individualia atsakomybe: vis dažniau žmonės are suteikti darbo ir šeimos pusiausvyrą vertei, kurios ji nusipelno ir yra susirūpinę dėl geresnių priemonių tai pasiekti.
Darbo ir šeimos pusiausvyros privalumai: įžvalgos personalo vadovams
Gerai įgyvendinta darbo ir šeimos pusiausvyros strategija gali būti naudinga tiek darbuotojams, tiek darbdaviams:
- Stiprina talentų išlaikymą: organizacijos, turinčios tvirtas darbo ir šeimos balanso programas, taupo išlaidas, susijusias su didele kaita, ir pritraukia geriausius talentus.
- Sumažina stresą ir nerimą: Darbuotojai jaučiasi įgalinti ir mažiau priblokšti, žinodami, kad gali tvarkyti asmeninius reikalus nekeldami pavojaus darbo įsipareigojimams.
- Didina darbuotojų įsipareigojimą: Darbuotojai, kurie jaučiasi palaikomi, yra lojalesni ir labiau investuoja. Stanfordo ekonomisto Nicholaso Bloomas atliktas tyrimas parodė, kad dėl mišrių darbo grafikų, kai darbuotojai dirba iš namų dvi dienas per savaitę, 33 % sumažėjo darbuotojų atsistatydinimo ir išliko produktyvumo lygis.
- Skatina teigiamą darbo aplinką: Mažiau streso patiriantys darbuotojai prisideda prie laimingesnės, labiau bendradarbiaujančios darbo vietos, o tai stiprina komandos sanglaudą.
3 pagrindiniai dalykai, kaip pagerinti darbo ir šeimos pusiausvyrą
darbo ir šeimos pusiausvyros gerinimas reikalauja apgalvotų ir strateginių veiksmų. HR vadovai gali imtis šių trijų praktinių veiksmų, kad padėtų darbuotojams siekti darnesnės darbo ir asmeninio gyvenimo integracijos.
| Veiksminga strategija | Detalės | Pavyzdys |
|---|---|---|
| 1. Supraskite pagrindines disbalanso priežastis | Nustatykite veiksnius, sukeliančius stresą ar konfliktą. Nustatykite, ar darbuotojams sunku nustatyti ribas, ar įmonės politika prisideda prie problemos. | Atlikite anonimines darbuotojų apklausas, kad atskleistumėte kliūtis ir galimas tobulinimo sritis. |
| 2. Įgalinkite darbuotojus lankstumu | Leiskite darbuotojams tvarkyti savo darbo grafikus pagal asmeninius poreikius. Įdiekite lanksčias bandomąsias programas, pvz., Keturių dienų darbo savaites, kad padidintumėte našumą. | Lyderiai turėtų skatinti lankstumą ir išlikti atviri aptarti individualius poreikius. |
| 3. Įmonės atsakomybė ir strateginės iniciatyvos | Laikykite darbo ir šeimos pusiausvyrą strateginiu prioritetu, o ne antraeiliu rūpesčiu. Tokios iniciatyvos kaip psichikos sveikatos dienos gali pagerinti komandos moralę ir darbuotojų gerovę. | Įvesti periodinių psichikos sveikatos dienų politiką, dėl kurios gali padidėti moralė ir sumažėti darbuotojų perdegimas. |
Žmogiškųjų išteklių lyderiai gali sukurti sveikesnę ir produktyvesnę darbo aplinką, suprasdami pagrindines disbalanso priežastis, suteikdami darbuotojams lanksčias darbo sąlygas ir gydydami darbo ir šeimos pusiausvyrą kaip strateginę iniciatyvą. Šių strategijų įgyvendinimas gali duoti tvarios naudos tiek darbuotojams, tiek visai organizacijai.
Lyderystės objektyvas 🔎
Žvelgiant iš lyderystės perspektyvos, darbo ir šeimos pusiausvyros skatinimas yra ne tik darbuotojų pasitenkinimas; tai strateginė investicija į organizacijos sėkmę. Lyderiai, kurie teikia pirmenybę pusiausvyrai, mato mažesnį perdegimą, didesnį įsitraukimą ir stipresnę komandos sanglaudą. Rodydami pavyzdį, pasisakydami už lanksčią politiką ir aktyviai įsiklausydami į darbuotojų poreikius, personalo vadovai gali sukurti gerovės kultūrą.
Apsvarstykite, kaip jūsų vadovavimo sprendimai, susiję su darbo ir šeimos pusiausvyra, veikia ne tik produktyvumą, bet ir ilgalaikį talentų išlaikymą bei organizacijos reputaciją. Ar strategiškai investuojate į holistinę savo darbo jėgos gerovę?
Remti įmones, kurios vertina šeimos susitaikymą
Ifeel mes suprantame svarbą darbo-šeimos puoselėjimas pusiausvyra darbo vietoje, siekiant pagerinti darbuotojų psichinę gerovę ir bendrą organizacijos sėkmę.
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Su mūsų psichikos gerovės sprendimu jūsų įmonės personalo vadovai gali gauti asmeniniai, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams 360° psichikos gerovės paslaugą, sudarytą įvairiais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį darbo ir šeimos pusiausvyra įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog teiraukitės mūsų ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
