Žmogiškųjų išteklių (HR) skyrius yra labai svarbus bet kurios didelės organizacijos sėkmei, ypač vis labiau konkurencingoje pasaulinėje aplinkoje. Žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimai ne tik apima talentų valdymą ir darbo atitiktį, bet ir atlieka lemiamą vaidmenį skatinant darbuotojų gerovę, įskaitant psichinė sveikata darbe.
Kadangi įmonės susiduria su tokiais iššūkiais kaip talentų pritraukimas ir išlaikymas bei naujų technologijų integravimas, žmogiškieji gebėjimai tampa strateginiu sąjungininku skatinant organizacinius pokyčius.
Šiame straipsnyje bus nagrinėjami įvairūs žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimai, kaip jie prisitaiko prie dabartinių tendencijų ir kaip svarbu nustatyti OKR, skirtus HR, kad jų tikslai būtų suderinti su organizacijos tikslais.
Žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimų raida
Tradiciškai personalo skyriai daugiausia dėmesio skyrė administracinėms funkcijoms pvz., darbo užmokesčio valdymas, įdarbinimas ir taisyklių laikymasis. Tačiau šie vaidmenys labai pasikeitė šiuolaikinėje verslo aplinkoje.
Šiandien žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimai apima platų strateginių funkcijų spektrąįskaitant talentų ugdymą, pokyčių valdymą ir psichinės sveikatos darbe skatinimą.
Pagrindiniai vaidmenys žmogiškųjų išteklių srityje
1. Personalo vadovas: Personalo vadovas yra itin svarbus koordinuojant personalo skyriaus veiklą. Šios pareigos reikalauja vadovavimo įgūdžių ir gilaus darbo įstatymų (Ispanijoje Estatuto de los Trabajadores), įmonės politikos ir talentų valdymo geriausios praktikos išmanymo. Personalo vadovai yra atsakingi už strategijų, suderinančių darbuotojus su organizacijos tikslais, įgyvendinimą.
Įgalinkite savo lyderystę naudodami šią personalo vadovams skirtą strategiją, kurią sukūrė „ifeel“ ekspertai psichologai.
2. Įdarbinimo specialistas: Taip pat žinomi kaip įdarbintojai, šie specialistai yra atsakingi už personalo pritraukimas ir atranka, ty tinkamų kandidatų į laisvas darbo vietas. Jie naudoja skirtingas strategijas – nuo skaitmeninių platformų naudojimo iki darbo mugių organizavimo.
3. Geros savijautos ir psichikos sveikatos vadovas: Vis labiau pripažįstant psichikos sveikatos svarbą darbe, daugelis įmonių turi integruotus vaidmenis skirti savo darbuotojų gerovei. Šie vadovai kuria programas, skirtas palaikyti darbuotojų psichologinę sveikatą ir skatinti teigiamą darbo aplinką.
Siekdama padėti šiame procese, „ifeel“ ekspertų psichologų komanda sukūrė šį vadovą, kad padėtų personalo vadovams teigiamai įkvėpti savo darbuotojų patirtį.
4. Organizacijos plėtros konsultantas: Šiame vaidmenyje pagrindinis dėmesys skiriamas organizacijos efektyvumo didinimui analizuojant vidinius procesus ir struktūras ir siūlyti pakeitimus, siekiant optimizuoti veiklą ir darbuotojų pasitenkinimą.
Kylančios specialybės personalo srityje
Tobulėjant technologijoms ir globalizacijai, žmogiškųjų išteklių srityje atsirado naujų specialybių. Dvi pagrindinės sritys yra duomenų analizė ir darbuotojų patirties valdymas.
Duomenų analizė žmogiškųjų išteklių srityje apima įrankių naudojimą prognozuoti užimtumo tendencijos, matuoti žmogiškųjų išteklių politikos veiksmingumas ir optimizuoti įdarbinimo ir išlaikymo procesai.
Įgyvendinti OKR personalui
OKR (tikslų ir pagrindinių rezultatų) įgyvendinimas tapo efektyviu metodu, leidžiančiu suderinti žmogiškųjų išteklių tikslus su platesniais organizacijos tikslais.
OKR padeda aiškiai apibrėžti, ko skyrius tikisi pasiekti ir kaip jis įvertins savo sėkmę. Ši metodika skatina skaidrumą ir atskaitomybę, užtikrindama, kad visi komandos nariai būtų suderinti ir sutelkti dėmesį į strateginius prioritetus.
Atsisiųskite mūsų nemokamą OKR personalo vadovams vadovą, kad galėtumėte tiksliau sekti savo tikslus ateinančiais metais.
HR OKR pavyzdys
Žemiau pateikiamas pavyzdys, kaip galima struktūrizuoti žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimų OKR:
| Tikslas | Pagrindinis rezultatas |
|---|---|
| Pagerinti darbuotojų išlaikymą | Sumažinti darbuotojų kaita per ateinančius metus padidės 10 proc. |
| Stiprinti organizacinę kultūrą | Padidinti darbuotojų pasitenkinimo balų vidaus apklausose per šešis mėnesius 15 proc. |
| Skatinti profesinį tobulėjimą | Įgyvendinti mentorystės programa, kurioje per ateinančius tris mėnesius dalyvautų ne mažiau kaip 50 % darbuotojų. |
Žmogiškųjų išteklių tendencijos
Žmogiškųjų išteklių sritis nuolat vystosi, todėl įmonės turi tai žinoti naujausias žmogiškųjų išteklių tendencijas, kad išliktumėte priekyje. ašŠia prasme kai kurios tendencijos, susijusios su žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimais, yra šios:
- Personalo skyriaus skaitmeninimas: Daugelis įmonių naudoja programinę įrangą tokiems procesams kaip darbo užmokesčio valdymas ir pareiškėjų sekimas automatizuoti. Tai ne tik pagerina efektyvumą bet ir atlaisvina laiko specialistams susitelkti ties strateginėmis užduotimis.
Iš tiesų, remiantis apklausomis, daugiau nei 70 % personalo vadovų pripažįsta skaitmeninės transformacijos poreikį savo padalinyje, tačiau tik 37 % jaučiasi įsitikinę, kad gali įgyvendinti tokius pokyčius.
Siekdama padėti šiame procese, „ifeel“ sukūrė nemokamą atsisiunčiamą HR AI diegimo strategiją, kuri padės įvertinti procesus ir padės nuosekliai pritaikyti dirbtinį intelektą savo organizacijoje.
- Dėmesys įvairovei ir įtraukčiai: Įmonės pripažįsta įvairios darbo jėgos svarbą. Žmogiškųjų išteklių skyriai yra labai svarbūs įgyvendinant įvairovę ir įtrauktį skatinančią politiką.
- Psichikos sveikata ir gerovė: Kaip minėta aukščiau, psichikos sveikata darbe įgavo svarbą, o personalo skyriai pirmauja kuriant darbuotojų gerovę skatinančią darbo aplinką.
„Vienas iš svarbiausių prioritetų tiek man, tiek „Žmonių“ komandai buvo paskatinti įsiklausyti ir palaikyti darbuotojų psichinę gerovę mūsų organizacijos kultūroje.
– Lisa Porresvyriausiasis žmonių pareigūnas Spothome„ifeel“ partnerių įmonė.
Įrankiai ir ištekliai personalo vadovams
Norint efektyviai valdyti personalo skyrių, būtinos tinkamos priemonės. Šia prasme ifeel sukūrėme šiuos įrankius, galinčius padėti žmonėms, turintiems žmogiškųjų išteklių pareigas, siekiant paskatinti organizacijos plėtrą:
Įmonių potencialo išlaisvinimas
Įmonėje ifeel žinome, kad žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimai yra neatsiejami nuo bet kurios šiuolaikinės organizacijos. Nuo talentų valdymo iki HR OKR įgyvendinimo – šie vaidmenys yra labai svarbūs kuriant teigiamą ir produktyvią darbo aplinką.
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie. asmeniniai, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį Žmogiškųjų išteklių pareigybių pavadinimai įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
