Lyderystės įtaka pozityviose darbo kultūrose neapsiriboja strateginių sprendimų priėmimu į būdą, kuriuo lyderiai sąmoningai formuoja elgesį ir vertybes kurie apibrėžia organizacijos charakterį ir atmosferą.
Kasdieniais veiksmais lyderiai nustato standartai, kuriais vadovaujamasi, kaip darbuotojai bendrauja, bendraujair jausti darbo vietoje. Šis vaidmuo yra labai svarbus, nes jis įgalina lyderius įkvėpti savo komandą siekti įmonės tikslų ir puoselėti aplinką palankios asmeniniam ir profesiniam tobulėjimui.
Vadovaudamiesi sąmoningu ir apgalvotu požiūriu, lyderiai gali sukurti darbo kultūrą, kuri skatina atsparumasįtraukimas, ir holistinė gerovė.
Siekdama padėti šiame procese, ifeel sukūrė a būtinus išteklius, skatinančius teigiamą kultūrą jūsų organizacijoje. Atraskite veiksmingas strategijas, kaip pagerinti darbo aplinką ir pagerinti savo darbuotojų gerovę. Nepraleiskite progos. Atsisiųsti tai dabar nemokamai!
Lyderystės svarba pozityviose darbo kultūrose
Vadovavimo vaidmuo pozityviose darbo kultūrose yra gyvybiškai svarbus kuriant organizacinę kultūrą, kuri skatina gerą savijautą ir produktyvumas. Įmonės aplinkoje lyderiai yra ne tik atsakingi už komandų vedimą siekiant tikslų, bet ir už formuoti darbo aplinką, kurioje veikia jų komandos nariai.
Lyderystė pozityviose darbo kultūrose remiasi tokiais principais kaip nuoširdus bendravimas, abipusė pagarbair vertybių įgyvendinimą kurios skatina bendradarbiavimą ir visų darbuotojų gerovę. Žinoma, teigiama įmonės kultūra suteikia tiesioginę naudą organizacijai: tyrimai parodė, kad įmonės, turinčios stiprią kultūrą praneša apie pajamas iki keturių kartų didesnes nei turinčių silpną kultūrą.
Šia prasme lyderiai, kurie aktyviai propaguoja šias vertybes ir praktikas, ne tik geriau valdo darbo aplinkos poreikius bet ir sukurti aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi vertinami ir motyvuoti. Tai labai svarbu norint išlaikyti dinamišką ir atsparią darbo aplinką kur kiekvienas komandos narys gali klestėti ir prisidėti prie bendros organizacijos misijos.
Teigiamos lyderystės kultūros puoselėjimo strategijos
Veiksmingų strategijų įgyvendinimas yra būtinas lyderystė teigiamose darbo kultūrose stiprinti ir palaikyti organizacinę kultūrą, skatinančią kolektyvinę gerovę.
Šios strategijos padeda sukurti sveiką darbo aplinką ir užtikrinti, kad organizacijos vertybės išgyvenamos kasdien. Žemiau pateikiami svarbūs metodai, kuriuos lyderiai gali pritaikyti, norėdami ugdyti ir palaikyti šią kultūrą savo komandose.
1. Vadovavimo stiliaus vertinimas
Kaip vadovai, reguliariai vertiname mūsų vadovavimo stilių yra labai svarbus siekiant užtikrinti, kad dabartinė praktika būtų suderinta su pozityvios kultūros tikslais. Lyderiams gali būti naudinga apmąstyti savo požiūrį, prašyti komandos atsiliepimų, ir dalyvauti asmeninio tobulėjimo programose.
Šis nuolatinis savęs vertinimas jiems leidžia nustatyti tobulinimo sritis ir koreguoti praktiką stiprinti teigiamą poveikį darbo aplinkai. Norėdami pradėti, galite naudoti šiuos pratimus:
Praktinis pratimas mūsų vadovavimo stiliui įvertinti.
Šis pratimas padės lyderiams įvertinti dabartinę kultūrą ir nustatyti sritis, kurias reikia tobulinti:
| Klausimas | Taip | Kartais | Nr |
|---|---|---|---|
| Ar bendravimą savo komandoje apibūdintumėte kaip atvirą ir sąžiningą? | |||
| Ar reguliariai gaunate atsiliepimų apie savo veiklą? | |||
| Ar manote, kad dauguma jūsų veiksmų yra suderinti su organizacijos vertybėmis? | |||
| Ar jūsų komanda dažnai kreipiasi į jus pagalbos? | |||
| Ar turite mokymo ir tobulėjimo galimybių tobulinti savo vadovavimo stilių? |
Šis klausimynas leidžia lyderiams susidaryti aiškų vaizdą kaip organizacijoje suvokiama dabartinė kultūra ir žingsnius, reikalingus jai pagerinti, iš savo vadovaujamo vaidmens.
2. Atviras ir nuoširdus bendravimas
Vienas iš pagrindinių efektyvumo ramsčių lyderystė pozityviose darbo kultūrose yra atvira komunikacija, kuri yra galingas įrankis transformuoti ir suteikti daugiau galių organizacijoms. Lyderiai turi įsitvirtinti aiškūs ir prieinami kanalai kad visi darbuotojai išsakytų savo rūpesčius ir lūkesčius.
Tai gerina komandos sanglaudą ir puoselėja pasitikėjimo ir pagarbos aplinką.
3. Modeliuokite norimą elgesį
Lyderiai turėtų būti gyvais vertybių pavyzdžiais organizacija nori skatinti. Tai reiškia, kad reikia veikti sąžiningai, rodyti pagarbą kasdienėje sąveikoje ir veiksmingai perteikti organizacijos vertybes.
„Organizacijos nėra tik gamybos centrai; jie yra gyvos būtybės, kuriose gali ir turi dalyvauti visi, palaikydami šalia esantį kolegą. Kai žmogus jaučiasi esantis pozityvioje ir sveikoje aplinkoje, kur yra vertinamas, jis ateina į darbą su džiaugsmu, energija ir noru prisidėti prie organizacijos, kuri jam suteikia tokią aplinką“.
Vasco Armésžmogiškųjų išteklių direktorius PERI Iberija, „ifeel“ partnerių įmonė.
4. Mokymo programų įgyvendinimas
Labai svarbu, kad darbuotojai būtų tinkamai apmokyti, kad galėtų suderinti savo elgesį su organizacijos vertybėmis.
Vystymo programos turėtų sutelkti dėmesį į tokius įgūdžius kaip efektyvus bendravimas, konfliktų sprendimas ir lyderystė. Šios programos įgalina darbuotojus ir sustiprinti teigiamą kultūrą, kurią norite sukurti.
“Lyderystė – tai geriausių žmonių pritraukimas ir išlaikymas teikiant pagalbą profesinio ir asmeninio augimo bei tobulėjimo galimybes. Būkite pavyzdžiu, kaip elgiatės, atvirai ir sąžiningai vadovaudamiesi savo komandų galimybėmis augimo projektuose“.
Carlosas Romero-Camacho Silosas, Vyriausiasis žmonių ir verslo reikalų pareigūnas Insud Pharma„ifeel“ partnerių įmonė.
5. Paskatos ir pripažinimas
Norint išlaikyti teigiamą kultūrą, labai svarbu pripažinti elgesį, suderintą su įmonės vertybėmis. Darbo pripažinimo strategijos kūrimas, įvertinantis šį elgesį sustiprina darbuotojų įsitraukimą ir skatina perimti pageidaujamą praktiką. Tai gyvybiškai svarbu užtikrinti, kad darbo kultūra išlieka nuolatiniu vadovu.
Pasitikėk lyderiais
Ifeel mes tai žinome lyderystė pozityviose darbo kultūrose yra galingas įrankis organizacijoms pertvarkyti ir suteikti daugiau galių. Tinkamai vadovaujant, galima atskleisti paslėptą kiekvieno komandos nario potencialą ir pasiekti ilgalaikę sėkmę.
Norėdami padėti šiame procese, ifeel sukūrė raktą išteklius, padėsiančius puoselėti teigiamą kultūrą jūsų organizacijoje. Atraskite veiksmingas strategijas, kaip pagerinti darbo aplinką ir pagerinti savo darbuotojų gerovę. Nepraleiskite progos. Atsisiųsti tai dabar nemokamai!
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie. asmeniniai, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas darbuotojams siūlo a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį lyderystė pozityviose darbo kultūrose įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
