OKR (Objectives and Key Results) metodika tapo viena populiariausių tikslų derinimo ir rezultatų matavimo strategijų šiuolaikinėse organizacijose, ypač talentų valdymo skyriuose. OKR diegimas personalo srityje yra labai naudinga ir efektyvi priemonė aiškiems ir išmatuojamiems tikslams išsikeltikuris yra būtinas valdant daugiau nei 1000 darbuotojų darbo jėgą.
Šis faktas buvo plačiai ištirtas. Tyrimai rodo, kad 83% įmonių manė, kad OKR žymiai pagerino jų gebėjimą perteikti įmonės tikslus, ir 84% patvirtino, kad jie pagerėjo komandos įsitraukimas.
Šiame straipsnyje mes išsiaiškinsime, kaip OKRs HR gali paskatinti darbo motyvaciją, skatinti psichikos sveikatos priežiūrą aukštesnėse vadovaujančiose pareigose ir atskleisti puikių įmonių potencialą.
Kas yra OKR ir kaip jie veikia?
OKR yra projektų valdymo metodika kuri padeda įmonėms apibrėžti ir sekti tikslus bei jų rezultatus. Šią metodiką sudaro dvi dalys: „O“ = tikslus (ką norime pasiekti) ir „KR“ = raktas rezultatus (kaip išmatuosime pažangą siekiant šio tikslo).
Šia prasme, iki aiškią ir skaidrią sistemąOKRs vairuoti derinimą ir įsipareigojimą bei palengvinti ryšį tarp skirtingų hierarchinių lygių, siekiant užtikrinti, kad kiekvienas asmuo žinotų, kokių veiksmų reikia imtis verslo tikslams pasiekti.
OKR diegimas personalo srityje
OKR diegimas HR gali žymiai transformuoti kaip departamente valdomi tikslai ir rezultatai. Suderinus šiuos tikslus su bendra verslo strategija, didesnis nuoseklumas ir veiksmingumas pasiekiama žmogiškųjų išteklių iniciatyvose.
Šis procesas pagerina aiškumą ir susikaupimą bei skatina darbuotojų įsitraukimą ir motyvaciją susiejant savo kasdienį darbą su platesniu organizacinis tikslus.
‘Pagrindinės mūsų pareigos yra analizuoti duomenis, metriką ir nuolatinio tobulėjimo tendencijas, užtikrinti, kad mūsų saugos ir gerovės politika būtų suderinta su organizacijos strateginiais tikslais..’
Davidas Peñarandasveikatos ir saugos vadovas Ispanijoje ir Portugalijoje Werfen„ifeel“ partnerių įmonė.
Siekdama paremti šį procesą, ifeel sukūrė OKR diegimo vadovą įmonėms, kurį galite nemokamai atsisiųsti čia.
Be to, pateikiame svarbiausius žingsnius įgyvendinant OKRs HR strategija:
1 veiksmas: nustatykite aiškius tikslus
Pirmas žingsnis įgyvendinant OKR žmogiškųjų išteklių srityje – apibrėžti aiškius tikslus, kurie derėtų su bendra įmonės strategija.
Šie tikslai turėtų būti ambicinga, bet pasiekiama ir atspindi skyriaus prioritetus. Pavyzdžiui, „gerinti talentų išlaikymą“ arba „padidinti darbuotojų įsitraukimą“.
2 veiksmas: nustatykite pagrindinius rezultatus
Apibrėžus tikslus, turi būti nustatyti pagrindiniai pasiektini rezultatai. Šie turėtų būti specifinis ir išmatuojamas.
Pavyzdžiuigali būti pagrindinis rezultatas gerinant talentų išlaikymą „kitą ketvirtį apyvartą sumažinti 10 proc.“. Šis metodas ne tik suteikia aiškumo bet taip pat leidžia an objektyvus pažangos įvertinimas.
Štai keletas OKR pavyzdžių, kurie įkvėps jus plėtoti įmonės tikslus.
| Tikslas | Pagrindinis rezultatas |
|---|---|
| Pagerinti talentų išlaikymą | Sumažinti darbuotojų kaitą 10 proc. |
| Padidinti darbuotojų įsitraukimą | Padidinkite pasitenkinimo balą 15 proc. |
| Optimizuokite treniruotes | Atlikite 5 išplėstines mokymo programas |
3 žingsnis: Nuolatinė stebėsena ir vertinimas
Nuolatinė stebėsena yra labai svarbi norint tiksliai žinoti, ar daroma pažanga siekiant užsibrėžto tikslo. Štai kodėl personalo vadovai turėtų reguliariai peržiūrėti pažangą siekiant tikslų ir prireikus koreguoti strategijas.
Šis peržiūros procesas užtikrina, kad komanda išliks susikaupusi ir motyvuota, kartu leidžiant bet kokie nukrypimai būti aptikti ir laiku ištaisyti.
OKR privalumai personalo srityje
OKRs HR pasiūlyme keletą reikšmingų pranašumų, kai jie yra įgyvendinami skyriuje. Šie pranašumai neapsiriboja vien tikslų suderinimu ir sudaro sistemą, kuri didina darbuotojų motyvaciją, gerina vidinę komunikaciją, ir prisideda prie bendros darbuotojų gerovės.
Integruodamos šią metodiką organizacijos gali ne tik optimizuoti HR veiklą, bet ir sukurti skaidresnę bei darnesnę darbo aplinką. Tarp svarbiausių pranašumų galime išskirti šiuos dalykus:
1. Darbo motyvacijos kėlimas
Aiškumas ir skaidrumas OKR skatina darbuotojų atsakomybę ir atskaitomybę, didina jų darbo motyvaciją. Darbuotojai jaučiasi labiau atsidavę savo užduotims ir tikslams, nes tiksliai žino, ko iš jų tikimasi ir kaip bus įvertinta jų sėkmė..
2. Prisidėti prie psichikos sveikata eidamas aukštesnes vadovaujančias pareigas.
OKR metodikos įgyvendinimas gali palengvinti lyderių psichinę naštą, nes suteikia aiškumo ir krypties, todėl ši strategija tampa vertinga priemone.
Kitaip tariantOKR žmogiškųjų išteklių srityje padeda sumažinti stresą ir netikrumą, nes pateikia struktūrinį ir aiškų požiūrį.
3. Palengvina bendravimą ir derinimą
Be to, OKR skatina atviro ir skaidraus bendravimo kultūrą. Paviešinus pagrindinius tikslus ir rezultatus, visų lygių darbuotojai gali matyti kaip jų individualus darbas prisideda prie bendrus organizacijos tikslus. Šis darnus požiūris ne tik pagerina suderinimą bet ir stiprina darbo kultūrą.
„Siekiant sustiprinti įsitraukimą, reikia pritaikyti savo veiksmus asmeniškai bendraujant, ugdyti priklausymo jausmą ir derintis su mūsų įmonės vertybėmis. “
Sabrina Kruse, HR EMEA ir įvairovės vadovas SCOR„ifeel“ partnerių įmonė.
Lyderystės objektyvas🔎
Įgyvendinant OKRs HRlyderiai atlieka lemiamą vaidmenį suderinant individualius tikslus su bendra organizacijos misija. Lyderiai turi aiškiai perteikti lūkesčius ir puoselėti nuolatinio grįžtamojo ryšio kultūrą, leidžiančią darbuotojams aktyviai koreguoti savo tikslus.
Be to, vadovai privalo įsipareigoti OKRs procesą, skaidriai nustatydami savo tikslus, sustiprindami pasitikėjimas ir tikslo jausmas.
OKRS žmogiškųjų išteklių vadovas
Čia yra greitas ir praktiškas vadovas, padėsiantis lyderiams įgyvendinti OKR HR:
1. Bendravimas: Į OKR kūrimą įtraukti visą skyrių. Tai užtikrina įpirką ir įsipareigojimą.
2. Treniruotės: Apmokykite savo komandą OKR metodikos. Aiškus supratimas yra raktas į sėkmę.
3. Reguliari peržiūra: Surenkite reguliarius susitikimus, kad peržiūrėtumėte pažangą ir atliktumėte reikiamus pakeitimus.
4. Pripažinimas: Švęskite pasiekimus. Tai sustiprina teigiamą elgesį ir motyvuoja komandas.
5. Pripažinimas: Švęskite pasiekimus. Tai sustiprina teigiamą elgesį ir motyvuoja komandas.
Pasitikėk ekspertais
At ifeel, žinome, kad OKR įgyvendinimas žmogiškųjų išteklių srityje gali būti a darbo motyvacijos gerinimo katalizatorius, psichikos sveikata einant aukštesnes vadovaujančias pareigas ir bendras organizacijos suderinimas. Pateikdami aiškią ir išmatuojamą sistemą, OKR ne tik padeda siekti organizacijos tikslų, bet ir skatina sveikesnę bei produktyvesnę darbo aplinką.
