Didelės įmonės sėkmė ir tvarumas priklauso ne tik nuo jos verslo modelio ar jo produktų, bet ir didžiąja dalimi Kaip ji tvarko vertingiausią savo turtą: savo žmones.
Šia prasme žmogiškųjų išteklių (HR) skyriai vaidina esminį vaidmenį peržengdami paprastą personalo valdymą ir vartojimą Atsakomybė už strategijų, kurios pritraukia, plėtoja ir išlaiko talentą Reikėjo skatinti organizacijos augimą. Be to, jų darbas yra labai svarbus kuriant darbo aplinką, kuri prioritetas teikia prioritetą gerovei, skatina produktyvumą ir skatina nuolatines naujoves.
Todėl norint palaikyti ir stiprinti organizaciją, labai svarbu įgyvendinti žmogiškųjų išteklių strategijas. Šiame straipsnyje rasite Praktiniai pratimai, skirti šioms sąvokoms pritaikyti jūsų įmonėjepalengvinant kasdienių iššūkių įveikimą ir jūsų žmogiškųjų išteklių komandos strateginio valdymo optimizavimą.
Be to, ir padėti jums šiame procese, „Ifeel“, mes tai sukūrėme Pirmosios pagalbos rinkinys HR valdytojamskuris Pateikia pagrindines priemones, kad susidurtumėte su kritinėmis situacijomis darbo aplinkoje. Atsisiųskite jį nemokamai čia.
Kodėl svarbu įgyvendinti žmogiškųjų išteklių strategijas įmonėse?
Žmogiškųjų išteklių skyriai yra visų operacijų esmė. Štai kodėl vadovams išmokti įgyvendinti aiškias ir veiksmingas žmogiškųjų išteklių strategijas bus naudinga darbuotojams ir tiesiogiai paveiks verslo rezultatus.
| Žmogiškųjų išteklių strategijų įgyvendinimo pranašumai | Aprašymas |
|---|---|
| Užtikrinti gerovę ir produktyvumą | Gerai suplanuotos žmogiškųjų išteklių strategijos sukuria sveiką darbo aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami, motyvuoti ir įsitraukę, mažinantys pravaikštą ir perdegimą. |
| Išlaikyti pagrindinį talentą | Strateginis valdymas užtikrina, kad darbuotojai jaustųsi patenkinti ir pripažintais, padidindami išlaikymą ir sumažina apyvartos išlaidas. |
| Skatinti naujoves ir pritaikomumą | Įvairi ir gerai valdoma komanda sukuria novatoriškas idėjas ir prisitaiko prie rinkos pokyčių, padeda įmonėms išlikti prieš kreivę. |
| Prisidedant prie organizacinių tikslų pasiekimo | Žmogiškųjų išteklių strategijų suderinimas su įmonės tikslais užtikrina departamentų sinergiją, skatinant tvarų augimą ir konkurencingumą. |
| Bendrovės reputacijos tobulinimas | Žmogiškųjų išteklių politika, teikianti pirmenybę gerovei, įvairovei ir tvarumui, sustiprina prekės ženklo įvaizdį, pritraukdama talentus ir verslo galimybes. |
Visi šie privalumai rodo, kad šių strategijų įgyvendinimas yra ne tik veiklos klausimas, bet ir pagrindinė investicija į ilgalaikę bet kurios didelės įmonės sėkmę.
Kaip mes įgyvendiname žmogiškųjų išteklių strategijas įmonėse?
Žmogiškųjų išteklių strategijų įgyvendinimas didelėse įmonėse gali atrodyti sudėtingas iššūkis dėl jų dydžio ir įvairovės. Tačiau su a struktūrizuotas ir gerai suplanuotas požiūrisverslo tikslų suderinimas su darbo jėgos poreikiais yra įmanoma, sukurti produktyvią, novatorišką ir tvarią darbo aplinką. Žemiau nagrinėjame pagrindinius veiksmus, kaip tai pasiekti.
1. Pradinė diagnozė: dabartinės žaidimo būklės žinojimas
Prieš įgyvendindamas bet kurią strategiją, ji yra būtina į įvertinti Dabartinė komandos padėtis ir galiojanti politika. Norėdami tai padaryti, galite atlikti vidinį auditą, kad nustatytumėte stipriąsias puses, silpnybes, galimybes ir grėsmes HR valdyme.
Praktinis pratimas:
- Komandos savęs įvertinimas: Atlikite paprastą testą, pagrįstą scenarijais, aprašytais mūsų „pirmosios pagalbos rinkinyje HR valdytojams“. Pvz., Paklauskite vadovų, ar jie jaučiasi pasirengę tvarkyti vidinius konfliktus ar perduoti blogas naujienas.
Kai turėsite visus atsakymus, išanalizuokite ir palyginkite juos, kad nustatytumėte tobulinimo sritis.
2. Apibrėžkite aiškius tikslus, suderintus su verslo vizija.
Bet kuri strategija turi būti suderinta su įmonės vertybėmis ir tikslais. Įmonėse departamentų ir funkcijų įvairovė reikalauja struktūrizuoto planavimo. Norėdami tai pasiekti:
- Apibrėžkite išmaniuosius tikslus (konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, aktualius ir laiką susijusius).
- Įtraukti lyderius skirtingais lygiais, kad būtų užtikrintas išsamus įgyvendinimas.
Lyderystės lęšis
Įdiegus žmogiškųjų išteklių strategijas įmonėse, reikia vizionieriaus ir strateginio vadovavimo. Lyderiai turi būti pokyčių katalizatoriai, skatindami darbo kultūrą, vertinančią naujoves ir pritaikomumą.
Siekiant užtikrinti sėkmę, labai svarbu, kad vadovai suderintų HR strategijas su bendriais verslo tikslais, užtikrinant, kad kiekviena iniciatyva skatintų augimą ir našumą. Be to, jie privalo puoselėti atviro bendravimo aplinką, kurioje yra girdimos ir svarstomos komandos idėjos ir rūpesčiai.
3. Skatinti talentų išlaikymą ir plėtrą
Personalo kaita gali būti ypač problematiška įmonėse. Iš esmės dalis žmogiškųjų išteklių strategijų turėtų būti orientuota į mokymo ir plėtros programų įgyvendinimą, nes tai sumažina nusidėvėjimo procentą ir skatina darbuotojų įsitraukimą.
Praktinis pratimas:
- „Mock Exit“ interviu: Organizuokite „Mock Exit“ interviu su savo komandomis. Tai nustatys darbuotojų patirties tobulinimo modelius ir sritis.
4. Konfliktų valdymas konstruktyviai
Konfliktai neišvengiami, ypač didelėse komandose. Tačiau tinkamai juos valdyti gali sustiprinti komanda, o ne ją padalyti.
Praktinis pratimas:
- Imituota bylos skiriamoji geba: Pateikite bendrų konfliktų scenarijus ir paprašykite dalyvių dirbti kaip komanda ieškodami konstruktyvių sprendimų.
5. Skatinti gerovę ir psichinę sveikatą darbe.
Darbuotojų gerovė yra labai svarbi jų produktyvumui ir pasitenkinimui darbu. Sukuria an Aplinka, kuri prioritetą teikia psichinei sveikatai Gali pakeisti bendrą įmonės veiklą. Norėdami tai pasiekti, galite vadovautis šiomis iš šių rekomendacijų:
- Jei įmanoma, padarykite tvarkaraščius lankstus.
- Siūlykite įmonių psichinės sveikatos seminarus ar internetinius seminarus apie streso valdymą ir psichinę gerovę.
- Įdiekite individualizuotą veiklos planą darbuotojams, sergantiems krize.
„Rūpinkitės globėju. Tai raktas. „Hyatt“ pasisako už svečių priežiūrą, ir tai negali būti kitaip. Turime rūpintis savo darbuotojais, mūsų darbuotojai turi jaustis saugūs ir nėra jokio saugumo be psichinės sveikatos. “
Mariana Brandão, Kolegos patirties lyderis Grand Hyatt Barcelona„Ifeel“ partnerių įmonė.
6. Įdarbinimo procesų optimizavimas
Konkrečios laisvų vietų užpildymas įmonėse gali būti iššūkis. Norėdami optimizuoti šį procesą, mes rekomenduojame pasikliauti Technologinės priemonės tokios kaip dirbtinis intelektas ir specializuotos įdarbinimo platformos, kurios gali supaprastinti procesą.
Atrakinti komandų potencialą
„Ifeel“ žinome, kad įgyvendinant sėkmingus žmogiškųjų išteklių strategijas įmonėse reikia planuoti, bendrauti ir į žmones orientuotą požiūrį.
Siekdama palaikyti šio proceso įmones, mūsų ekspertų darbo vietos gerovės komanda psichologų komanda sukūrė psichinę gerovės sprendimą įmonėms, gerinančiam talentų išlaikymą, mažinančią prezentaciją ir kovojantį su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės HR valdytojai gali priimtiE individualizuoti, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams a 360 ° Psichinės gerovės tarnyba struktūrizuota skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar, kad pamatytumėte, kaip tai galėtų jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį Žmogiškųjų išteklių strategijos Įdomu. Jei norėtumėte daugiau informacijos apie mūsų psichinės gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paklauskite mūsų ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
