Darbuotojų skatinimo programos ilgą laiką buvo kertinis žmogiškųjų išteklių priemonių rinkinyje, skirtas padidinti produktyvumą ir didinti įsitraukimą į dideles įmones. Organizacijoms augant ir vystant, poreikis motyvuoti ir išlaikyti aukščiausius talentus tampa vis kritiškesnis. Darbuotojų paskatos ne tik skatina motyvaciją ir atsidavimą, bet ir reikšmingai prisideda prie teigiamos organizacinės kultūros, kuri atitinka strateginius verslo tikslus. Šis straipsnis gilinasi į Darbuotojų skatinimo programos ir jų gyvybiškai svarbus vaidmuo didelėse įmonėse.
Koks yra geriausias skatinimo planas darbuotojams?
Motyvacijos ir darbo įsipareigojimo gerinimas yra sudėtingas iššūkis, reikalaujantis strateginio požiūrio. Tai apima apčiuopiamus veiksmus, kuriuos sukūrė HR skyriai ir sprendimų priėmėjai kurie valdo žmogiškąjį kapitalą organizacijoje. Geriausiai kauptis Darbuotojų skatinimo programos reiškia supratimą ir suderinti įvairius didelės darbo jėgos poreikius.
Kokios yra darbuotojų skatinimo programos?
Vienas iš svarbiausių šios įmonės politikos veiksmų yra Personalo skatinimo programų plėtra. Darbuotojų paskatos yra bendro darbuotojo gauto atlygio, kuris paprastai yra piniginio pobūdžio, konteksto dalis. Jie taip pat yra lanksčios kompensacijos, emocinio atlyginimo ar socialinės išmokos, prieinamos įmonei, apimties dalis. Kitaip tariant, darbuotojų skatinimo programos gali būti ne griežtai ekonominės ir vis tiek būti labai veiksmingos.
Trumpai tariant, Jokios skatinimo programos darbuotojams nepakeičia jų pagrindinių darbo sąlygųo veikiau patobulinimas, naudingas tiek darbuotojui, tiek įmonei.
Ar paskata darbuotojui yra tokia pati kaip atlygis?
Klasikinių žmonių mokymosi teorijų taikymas verslo pasauliui, Stiprinimas yra atlygis, kuris skiriamas darbuotojui po elgesio ar pasiekimo vykdymo konkrečių tikslų. Jos tikslas yra padidinti tikimybę, kad šie rezultatai vėl įvyks.
Kita vertus, prieš pasiekiant yra administruojama darbo paskata Šie laimėjimai. Jos tikslas yra ne tiek apdovanoti tinkamą elgesį ar gerą našumą, bet ir skatinti jį, kai jis dar neįvyko, kad jis įvyks ateityje. Dėl šios priežasties personalo skatinimo programos turėtų būti suprantamos kaip būsimos atlygio išankstinė dalis.
Kokios yra darbo paskatos?
Kadangi darbo paskatos siekia motyvuoti darbuotojų elgesį, galime sutikti, kad yra tiek motyvatorių, kiek yra žmonių. Remiantis „Gallup“ tyrimu, darbuotojai, gaunantys puikų pripažinimą 20 kartų didesnė tikimybė įsitraukti nei darbuotojai, kurie gauna blogą pripažinimą. Tačiau paprastai jie gali būti suskirstyti į keturias kategorijas: ekonominę, neekonominę, tarpasmeninį ir profesinį tobulėjimą.
| Paskatinimo rūšis | Aprašymas | Pavyzdžiai |
|---|---|---|
| Ekonominis | Paskatos, susijusios su tiesiogine finansine kompensacija. | Premijos, įmokos, atlyginimo pažanga |
| Neekonominis | Paskatos, kurios tiesiogiai neverčia pinigų, o nauda, skirta darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai ar laisvalaikiui. | Papildomos atostogų dienos, lankstus tvarkaraštis, psichinės sveikatingumo paslaugos |
| Tarpasmeninis | Paskatos, susijusios su dovanomis ar patirtimi laisvalaikio veiklai. | Dovanos, kelionės, aptarnavimo kuponai |
| Profesinis tobulėjimas | Paskatos buvo nukreiptos į profesinį augimą. | Mokymo programos, mokslo kompensacija |
Nepriklausomai nuo paskatų tipo, prieš įgyvendinant bet kurią programą, reikia sukurti struktūrizuotą ir gerai suplanuotą strategiją. Ši strategija turėtų įvertinti geriausią būdą, kaip pritaikyti paskatas, kurios tipai veiks geriau nei kiti ir pan., Siekiant užtikrinti, kad investicijos būtų veiksmingos.
Idėja yra sukurti strategiją, kurioje visi dalyvaujantys asmenys iš anksto žino, kokias konkrečias paskatas jie galės gauti, ir atsižvelgiant į tai, kokius konkrečius rezultatus. Be to, bet kokia darbuotojų skatinimo programa turi leisti tinkamai įvertinti savo rezultatus, kad būtų atlikti būtini pakeitimai.
Psichinė sveikata kaip paskata Įmonių organizacija
Psichinės sveikatos parama tampa galinga ir vis populiaresnė darbuotojų paskata šiandieninėje darbo vietoje. Siūlydamos psichinės sveikatos programas, tokias kaip seminarai, įrankiai ir terapija, įmonės demonstruoja savo įsipareigojimą holistinei darbuotojų gerovei. Ši paskata peržengia tradicinį finansinį atlygį, atkreipiant dėmesį į esminę pusiausvyrą tarp asmeninio ir profesinio gyvenimo. Kai darbuotojai jaučiasi palaikomi psichiškai ir emociškai, jie labiau linkę būti įdarbinti, produktyvūs ir ištikimi įmonei.
Greitas sprendimų priėmėjų vertinimas
Sprendimų priėmėjams labai svarbu įvertinti skatinimo programų efektyvumą. Apsvarstykite šiuos klausimus:
- Ar jūsų dabartinės skatinimo programos atitinka darbuotojų poreikius ir organizacinius tikslus?
- Ar yra išmatuojamų rezultatų, atspindinčių geresnį darbuotojų įsitraukimą ir rezultatus?
- Kaip dažnai darbuotojų atsiliepimai apie šias programas yra prašomos ir kuriose dalyvavo?
Kodėl turėtumėte turėti darbuotojų skatinimo programas?
Kaip mes jau nustatėme, Darbuotojų skatinamosios programos pirmiausia siekiama padidinti įmonės narių motyvaciją ir prisirišimas prie įmonės, perteikdama jiems, kad įmonė rūpinasi ir jai rūpi jų gerovė. Viena iš galutinių pranešimų perduoti tiems, kurie jau yra įmonės dalis ir Tžarna, kuri ateityje gali prisijungti prie komandos yra tai, kad įmonė yra gera vieta dirbti.
Todėl Darbuotojų skatinimo programos nėra vien mandagumo žetonaižetonų apdovanojimai arba prizai, pagrįsti grynai etiniu komponentu (geras elgesys nusipelno būti apdovanotas arba šiuo atveju skatinamas, ty reklamuojamas arba „apdovanotas iš anksto“).
Personalo skatinimo programų pranašumai
Priešingai, jo pobūdis yra grynai svarbus: geri rezultatai nusipelno būti paskatinami, nes tai padidina tikimybę, kad jie įvyks, ir, be to, kad ateityje juos pakartos tie patys darbuotojai, kurie juos pasiekė dabar arba kiti. Mes aprašėme darbuotojų skatinimo programų įgyvendinimo pranašumus:
- Darbuotojų skatinimo programos motyvuoja darbuotojus ir padidina jų įsitraukimą į savo darbą. Tai lemia aukštesnį motyvacijos lygį ir galiausiai daro teigiamą poveikį produktyvumas ir bendros bendrovės rezultatai.
- Šios programos taip pat lemia talentų išlaikymas ir žemas apyvartos greitis. Jei darbo jėga turi tokias paskatas kaip lanksčios valandos ir nuotolinis darbas, jos labiau linkusios likti nei įmonėje, kurioje jiems nėra siūloma šių privilegijų. Todėl padidėja darbuotojų lojalumas įmonei.
- Darbuotojų skatinimo programų pranašumai taip pat apima prekės ženklo reputaciją ir naudingą įrankį į atvykstamojo įdarbinimo strategiją, kurią įgyvendina HR departamentas. Neturime pamiršti, kad reklamuojant darbo kompanijos pranašumus pritraukia geriausius darbuotojus.
- Skatinamosios programos taip pat padeda darbuotojams pasiekti tikslai. Jei darbuotojas žino, kad yra paskatų, jei pasiekiamas tikslas, tai motyvuos juos padaryti geriau, kad pasiektų savo tikslą ir, žinoma, įmonės.
Kas daro geras darbuotojų skatinimo programas?
Skatinamoji programa, skirta motyvuoti darbuotojus Turi būti lankstus ir pritaikomas prie skirtingų komandos profilių, nes ne tik bet koks atlygis yra vienodai galingas ar prasmingas bet kuriam asmeniui.
Norint optimizuoti šį pritaikomumą, naudingiausias dalykas yra padaryti ne per daug sudėtingą, o Paklauskite darbuotojų, kokios paskatos jiems būtų prasmingostai bus labai vertinga informacija galutinei programai suprojektuoti.
Tokiu būdu padidiname tikimybę nukreipti dėmesį į tikrąjį darbuotojų atlygį. Be to, mes Skatinkite darbuotojų dalyvavimą ir įtakąpadidinkite žinias apie juos ir gali efektyviau veikti administruodamas atlygį.
Taip pat svarbu, kad jūsų įmonės darbuotojų skatinimo programos nesukurtų blogos aplinkos, o, priešingai, tai prisideda prie įmonės vidinės ir išorės reputacijos gerinimo, sukurdama gerą kolegų darbo aplinką.
Kaip kurti darbuotojų skatinimo programas
1. Apibrėžkite aiškius tikslus
Reikia kruopščiai suprojektuoti tai, ką ketiname pritaikyti: ką reiškia paskata, kokie yra realūs terminai, ko ji įsipareigoja. Nepamirškime to Darbuotojų skatinimo programa turi būti lengvai įvertinama Pagrindine sąlyga.
2. Įvertinkite prisipažinimą
Turime apsvarstyti, kokį poveikį Darbo skatinimo programos gali būti susijusios su darbuotojuAptariama ir likusioje darbo jėgoje. Tačiau jei anksčiau turėtume gerą bendravimą su darbuotojais, šiuo metu vargu ar padarysime klaidų.
3. Užtikrinkite nuoseklumą
Tai būtina Pagalvokite apie tai, kiek paskata Tokie, kokie bus pateikti, yra tinkami: jis neturėtų būti per daug ar per mažai. Taip pat būtina galvoti apie tai, ar šią priemonę galima apibendrinti kitiems darbo jėgos nariams, ar laikui bėgant ji yra tvari. Dažnai geriau būti šiek tiek mažiau dosniai, tačiau ilgesnį laiką arba su daugiau žmonių, nei atlikti didžiulę kompensaciją (atlygį ir paskatas), kuris sugeneruotų precedentą, kurio ateityje neįmanoma išlaikyti.
Lyderystės lęšis
Lyderystės požiūriu, strateginis įgyvendinimas darbuotojų paskata programos susiję ne tik su atlygiu, bet ir įtraukiant šias iniciatyvas į įmonių etosą. Efektyvūs lyderiai pripažįsta, kad šios programos gali paskatinti pokyčius, skatinti inovacijas ir išlaikyti konkurencinį pranašumą pasaulinėje rinkoje. Ar jūsų lyderystės strategijos yra suderintos su jūsų darbo jėgos motyvaciniais poreikiais?
Pasitikėk lyderiais
Darbuotojų skatinimo programos yra pagrindinis darbuotojų gerovės aspektas, o HR vadovai turėtų jiems prioritetą teikti kaip savo žmonių strategijos dalį.
Norėdami padėti šiame procese, mūsų psichologų komanda, kuri specializuojasi psichinė gerovė sukūrė psichinės gerovės programą įmonėms, skirtoms padėti įmonėms sustiprinti darbuotojų įsitraukimą ir padidinti produktyvumą.
Šis bendradarbiavimas leidžia HR valdytojams gauti Suasmeninti, duomenimis pagrįsti patarimai Dėl efektyviausių darbuotojų psichinės sveikatos problemų nustatymo ir darbo vietos klimato įvertinimo priemonių. Tai geriausias būdas suprasti jų poreikius.
Be to, Ifeel’s įmonės psichinės gerovės sprendimas siūlo darbuotojams a struktūrizuota psichinės sveikatos priežiūra Paslauga, pritaikyta jų poreikiams bet kuriuo metu.
Tikimės, kad radote šį straipsnį Darbuotojų skatinimo programos Įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichinės gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite to ir netrukus susisieksime su jūsų komanda.
