Darbo pasaulyje, kuriame poreikiai vis intensyvesni ir nuolatinis spaudimas, darbuotojų psichinė gerovė tapo pagrindiniu bet kurios organizacijos, kuri siekia tvarios sėkmės, ramsčiu. Tiesą sakant, tyrimai rodo, kad 92% darbuotojų mano, kad jų organizacijai labai svarbu vertinti savo emocinę ir psichologinę gerovę.
Šiame kontekste, lyderystės vaidmuo psichosocialinės rizikos valdyme tapo būtina. Lyderiai ir vadovai gali sukurti saugią ir sveiką darbo aplinką, kuri skatina jų komandų psichinę sveikatą ir didina organizacijos produktyvumą.
Norėdami palengvinti šį procesą, kviečiame atsisiųsti mūsų Psichosocialinių rizikos veiksnių šablonas užkirsti kelią psichikos sveikatos problemoms darbe. Galėsite atpažinti ir efektyviai spręsti šias rizikas, skatindami jūsų darbuotojai gerovę ir jūsų įmonę produktyvumas. Atsisiųskite šabloną dabar ir pagerinkite savo darbo aplinką!
Kokie yra psichosocialiniai rizikos veiksniai?
Psichosocialiniai rizikos veiksniai darbo aplinkoje gali neigiamai paveikti darbuotojus fizinę, psichologinę ir socialinę gerovę. Ši rizika kyla iš tarpasmeninių santykių, organizacinių sąlygų, ir darbo poreikiai. Čia lyderystės vaidmuo psichosocialinės rizikos valdyme tampa itin svarbus.
Kai šie aspektai nėra efektyviai valdomi, jie gali žymiai pablogėti darbuotojų psichinė gerovė. Pavyzdžiui, per didelis ar blogai paskirstytas darbo krūvis gali sukelti perdegimą, o priešiška darbo aplinka gali sukelti konfliktus ir žemą moralę.
Šie veiksniai paveikti atskirus darbuotojus ir gali neigiamai veikia produktyvumą ir įmonės darbo aplinką. Todėl lyderystės vaidmuo psichosocialinės rizikos valdyme yra labai svarbus, todėl reikia įgyvendinti iniciatyvias valdymo strategijas, skatinančias subalansuotą darbo aplinką.
Lyderystės vaidmuo psichosocialinės rizikos valdyme
Lyderystė yra a lemiamas psichosocialinės rizikos nustatymo ir mažinimo komponentas darbo aplinkoje. Lyderiai turi strateginę padėtį, kad galėtų stebėti ir vertinti komandos dinamiką, nustatyti ankstyvus streso ar nepasitenkinimo požymius ir imtis taisomųjų veiksmų, kol šie veiksniai netaps rimtomis problemomis. Tai yra būtent lyderystės vaidmuo psichosocialinės rizikos valdyme.
Veiksmingi lyderiai supranta, kad jų vaidmuo yra ne tik operatyvinis valdymas; jie privalo veikti kaip gerovės pagalbininkai savo komandose ir būti pavyzdžiu, įkvepiančiu sveiką ir atsparų elgesį, skatinančius savo komandas teikti pirmenybę savo fizinei ir emocinei gerovei.
Šis gebėjimas daryti teigiamą įtaką atspindi lyderystės vaidmenį psichosocialinės rizikos valdyme ir yra būtinas kuriant ne tik produktyvią, bet ir darbo aplinką. saugus ir tvarus ilgalaikėje perspektyvoje. Kad tai pasiektų, vadovai turi būti empatiški ir gebėti įgyvendinti priemones, skatinančias pozityvią darbo aplinką.
Prevencinės strategijos lyderiams
1. Susisiekite su savo komanda, kad suprastumėte jų poreikius
Prieš atliekant bet kokius pakeitimus, svarbu nustatyti esamus psichosocialinės rizikos veiksnius. Tai gali būti darbo krūvis ir tempas, darbo aplinka, tarpasmeniniai santykiai ir vaidmens aiškumas.
Praktinis pratimas: Vertinimas
Klausimyno, leidžiančio darbuotojams įvertinti savo psichologinės rizikos lygį, įgyvendinimas yra naudingas pratimas. Šis metodas suteikia aiškų vaizdą apie sritis, kurioms reikia dėmesio ir tobulinimo.
Norėdami tai padaryti, sukurkite paprastus klausimus, į kuriuos darbuotojai gali lengvai atsakyti. Galite naudoti Likerto skalę (pvz., nuo 1 iki 5), kad įvertintumėte sutikimo ar nesutarimo laipsnį. pareiškimus, susijusius su šiais veiksniais. Klausimų pavyzdžiai galėtų būti:
- Ar manote, kad jūsų darbo krūvis yra valdomas?
- Ar jaučiate paramą iš kolegų ir vadovų?
- Ar aiškiai žinote savo pareigas ir vaidmenis komandoje?
Tada surinkite atsakymus ir analizuokite duomenis nustatyti modelius ar sritis, į kurias reikia atkreipti dėmesį. Ieškokite bendrų problemų, rodančių sistemines problemas, pvz., didelį darbo krūvį arba vaidmens aiškumo trūkumą.
Galite naudoti mūsų Psichosocialinės rizikos veiksnių šabloną, kad padėtumėte nustatyti psichikos sveikatos problemas darbe.
2. Skatinkite atvirą ir efektyvų bendravimą
Labai svarbu propaguoti atviro bendravimo kultūrą, kurioje darbuotojai galėtų išsakyti savo susirūpinimą nebijodami atkeršimo. Šis požiūris ne tik padeda nustatyti problemas, kol jos netampa krizėmis, bet ir stiprina santykius tarp lyderių ir jų komandų.
Norėdami tai pasiekti, gerinant vidinę komunikaciją per būtinas nuolatinis ir veiksmingas dialogas. Reguliarūs komandos susitikimai yra gyvybiškai svarbūs siekiant suderinti tikslus, bendradarbiaujant spręsti problemas ir užtikrinti, kad visi būtų informuoti.
Be to, skaitmeninių priemonių ir komunikacijos platformų naudojimas palengvina dalijimąsi informacija ir padidina organizacijos skaidrumą. Šių praktikų įgyvendinimas sukuria pasitikėjimo aplinka ir skatina bendradarbiavimą įmonėje.
3. Koreguokite darbo krūvius
Užduočių peržiūra ir perskirstymas užtikrinti, kad darbo krūvis būtų subalansuotas ir valdomas visiems darbuotojams yra būtina. Norint išvengti perdegimo ir streso, galima įgyvendinti tokias strategijas kaip aiškių prioritetų nustatymas ir realūs terminai.
Be to, įgyvendinant reguliarios pertraukos ir lankstus darbo politika gali žymiai pagerinti darbuotojų laiko ir energijos valdymą.
4. Įgyvendinti mokymo ir geros savijautos programas
Nuolatinių mokymo programų kūrimas yra labai svarbus siekiant tobulinti darbuotojų įgūdžius ir kompetencijas, kartu skatinant mokymosi ir augimo aplinką. Šios programos turėtų apima prieigą prie psichikos sveikatos ir gerovės išteklių kurie yra labai svarbūs palaikant darbuotojų asmeninį ir profesinį tobulėjimą.
Be to, diegiant įmonių gerovės sprendimus, tokius kaip siūlo ifeel, suteikiama reikiama psichologinė pagalba ir pagalba lyderiai geriau supranta savo komandų emocinius poreikius. Šios bendros pastangos ne tik stiprina asmens gerovę, bet ir prisideda prie teigiamo ir produktyvaus organizacinio klimato. Pažiūrėkime, kaip:
| Psichikos gerovės sprendimų nauda verslui | |
| Nauda | Aprašymas |
| Padidėjęs produktyvumas | Psichinės gerovės sprendimai įmonėms gali sumažinti pravaikštas ir pagerinti darbo motyvaciją. |
| Sumažinkite su darbu susijusį stresą | Išmokyti streso valdymo metodų, gerinančių darbuotojų psichinę ir emocinę sveikatą. |
| Personalizuota psichologinė pagalba | Prieiga prie pagalbinių paslaugų, pritaikytų individualiems poreikiams. |
5. Emocinės lyderystės ugdymas
Emocinė lyderystė yra būtina norint efektyviai valdyti emocijas komandoje. Šis vadovavimo tipas apima tokius įgūdžius kaip empatija, savęs suvokimas ir emocinis reguliavimas. Šia prasme lyderiai turi sugebėti nustatyti, kada komandos narys susiduria su stresu ar perdegimu, ir suteikti reikiamą pagalbą.
„Pagaliau, tai yra kažkas, ką turėjome patirti per pastaruosius kelerius metus, nes nežinios laikais sugebėjome suteikti ramybę ir ateities viziją.“.
–Carlosas Romero-Camacho Silosas, Vyriausiasis žmonių ir verslo reikalų pareigūnas Insud Pharmaan „ifeel“ partnerių įmonė.
Iš ifeel raginame atsisiųsti mūsų vadovą, kaip užkirsti kelią mikrovaldymui vykdomosiose komandose, kuriame rasite įrankius šioms problemoms spręsti ir sukurti sveiką bei veiksmingą lyderystę.
Pasitikėk lyderiais
At ifeel, žinome, kad lyderystė psichosocialinės rizikos valdyme yra ne tik atsakomybė, bet ir galimybė sukurti sveikesnę ir produktyvesnę darbo aplinką.
Norėdami padėti šiame procese, sukūrėme Psichosocialinių rizikos veiksnių šabloną padėti išvengti psichikos sveikatos problemų darbe. Sugebėsite atpažinti ir efektyviai spręsti šias rizikas, skatindami savo darbuotojų gerovę ir įmonės produktyvumą. Atsisiųskite šabloną dabar ir pagerinkite savo darbo aplinką!
Siekdama padėti įmonėms šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos psichologų komanda sukūrė psichikos gerovės sprendimą verslui, kuris pagerina talentų išsaugojimą, mažina prezentaciją ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės personalo vadovai gali gautie. asmeniniai, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas darbuotojams siūlo a 360° psichinės gerovės paslauga susisteminti skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar ir sužinokite, kaip jis gali jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį lyderystė psichosocialinės rizikos valdymo srityje įdomu. Jei norite gauti daugiau informacijos apie mūsų psichikos gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite jos ir mes kuo greičiau susisieksime su jūsų komanda.
