Šiais laikais iššūkis apgyvendinti sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo tapo vis ryškesnis. Sergantys darbuotojai yra darbuotojai, kurie dėl fizinės ar psichinės sveikatos problemų laikinai nesugeba atlikti įprastų pareigų visu pajėgumu. Darbo lankstumas reiškia galimybę pritaikyti darbo susitarimus, kad būtų patenkinti įvairūs darbuotojų poreikiai, pavyzdžiui, lanksčios valandos, nuotolinio darbo ar darbo dalijimosi galimybės.
Dėl lankstumo darbo vietoje trūkumas gali sukelti reikšmingų klausimų, tokių kaip sumažėjusi darbuotojų moralė, padidėjęs apyvartos procentas ir netgi potencialios teisinės komplikacijos.
Dėl nuolatinės darbo vietos dinamikos raidos kyla kritinis klausimas: Kaip sprendimų priėmėjai gali veiksmingai patenkinti sergančių darbuotojų poreikius nepakenkiant organizaciniam efektyvumui?
Suprasti įtaką sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo
Naršymas su pritaikymo sudėtingumu sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo Apima daugialypio poveikio organizacijoms ir asmenims supratimą.
1. Darbuotojų gerovė ir psichinė sveikata: Naujausia „Ifeel“ psichinės sveikatos ataskaita tai atskleidžia 40,7% JK darbuotojų teikia pirmenybę psichinės sveikatos ištekliamspabrėžiant palaikančių priemonių poreikį darbo vietoje. Darbo lankstumo trūkumas gali pagilinti psichinės sveikatos problemas, dėl kurių padidėja stresas ir perdegimas.
Įgyti išskirtinių įžvalgų iš mūsų išsamios ataskaitos, išsamiai apibūdindami, kaip psichinė gerovė formuoja Europos pirmaujančios ateities ateitis Organizacijos ir keičia darbo jėgos produktyvumą. Atsisiųskite čia!
2. Teisinė ir atitikties rizika: Bendrovės, ignoruojančios ligonių darbuotojų, neturinčių darbo lankstumo, problemą, gali susidurti su teisiniais iššūkiais. Įdarbinimo įstatymai įvairiose šalyse, įskaitant JK, įpareigoja pagrįstas apgyvendinimą darbuotojų sveikatos poreikiams.
3. Produktyvumas ir apyvarta: Europos saugos ir sveikatos agentūra darbe teigia, kad lankstūs darbo susitarimai gali žymiai sumažinti pravaikštą ir padidinti pasitenkinimą darbu. Be šio lankstumo organizacijos rizikuoja aukštesnėmis apyvartos rodikliais ir susijusiomis išlaidomis.
4. Organizacinė reputacija: Bendrovės, žinomos dėl lanksčios darbo aplinkos, linkusios pritraukti aukščiausius talentus ir išlaikyti konkurencinį pranašumą darbo rinkoje. Tvirtas požiūris gali pakenkti firmos reputacijai ir trukdyti talentų įgijimui.
Supratimas apie šį poveikį pabrėžia aktyvių strategijų svarbą palaikant sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo kaip stiprybė, o ne iššūkis.
Prevencija ir psichinės gerovės sprendimo svarba
Prevencija vaidina lemiamą vaidmenį sprendžiant iššūkius, kylančius iš sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo. Priimdamos prevencines priemones ir įgyvendindamos psichinės gerovės sprendimus, organizacijos gali aktyviai valdyti galimas problemas. Žemiau yra lentelė, apibendrinanti pagrindines prevencijos strategijas:
| Prevencijos strategija | Aprašymas |
|---|---|
| Kurkite gerovės programas | Įtraukite sveikatos, psichinės gerovės ir streso valdymo seminarus. |
| Reguliarūs psichinės sveikatos seminarai | Švieskite darbuotojus apie psichinės sveikatos palaikymą per seminarus ir seminarus. |
| Struktūrizuotos psichinės sveikatos programos | Įdiekite programas, teikiančias nuolatinę psichinės sveikatos palaikymą. |
| Stebėti ir palaikyti | Reguliariai susisiekite su darbuotojais, kad proaktyviai spręstumėte psichinės sveikatos problemas. |
| Atsiliepimai | Paklauskite darbuotojų, ko jiems reikia ir ko jie norėtų, kad galėtų dirbti sveikos darbo aplinkoje. |
Prevencija ne tik sušvelnina dabartines problemas, bet ir sukuria pagrindą ateityje atsparumui ateityje, užtikrinant, kad darbo jėga išliks sveika ir iniciatyvi.
Tobulinimo strategijos
Veiksmingų strategijų priėmimas sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo Reikia holistinio požiūrio, kuris suderintų organizacinius poreikius su darbuotojų gerove. Tyrimai rodo, kad sergantys darbuotojai keturis kartus labiau linkę palikti darbą, jei neturi darbo lankstumo.
- Įdiekite lanksčias darbo susitarimus: Įtraukite tokias galimybes kaip nuotolinis darbas ar lanksčios valandos, kad apgyvendintumėte blogus darbuotojus. Šis požiūris ne tik palaiko darbuotojų sveikatą, bet ir atitinka šiuolaikines darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros tendencijas.
- Sutelkite dėmesį į psichinės sveikatos iniciatyvas: Sukurkite tvirtas psichinės sveikatos programas, teikiančias paramą ir išteklius darbuotojams. Naujausi tyrimai nustato, kad vidutiniškai teigiama, kad investicijos yra maždaug 5 svarų sterlingų už kiekvieną 1 svarą, investuotą į psichinės sveikatos intervencijas į darbo vietą
- Įvertinkite ir pritaikykite politiką: Nuolat vertinkite organizacinę politiką, kad būtų užtikrinta, jog jie patenkina besikeičiančius darbuotojų poreikius. Naudokite grįžtamąjį ryšį ir duomenų analizę, kad padidintumėte patobulinimus ir puoseltumėte įtraukiančią darbo aplinką.
- Skatinti pasitikėjimo kultūrą: Skatinkite atvirą vadovybės ir personalo bendravimą ir pasitikėjimą, kuris gali pagerinti bendrą pasitenkinimą darbu ir išlaikymą.
„Mūsų partnerystė su„ Ifeel “katalizavo teigiamą pokytį diskutuojant apie psichinę gerovę SCOR“
– Sabrina Kruse„HR EMEA“ vadovas ir grupės įvairovės, įtraukimo ir įsitraukimo vadovas SCOR„Ifeel“ partnerių įmonė.
Šios strategijos gali paversti darbo vietą dinamiška aplinka, vertinančia sveikatą ir lankstumą, galiausiai naudinga tiek darbdaviams, tiek darbuotojams.
Iššūkiai ir svarstymai
Siekdamos integruoti darbo lankstumą, organizacijos gali susidurti su įvairiais iššūkiais, dėl kurių reikia apgalvoto planavimo ir vykdymo.
- Kultūrinis pamaina: Daugeliui organizacijų, norint įvesti lankstumą, reikia kultūrinio poslinkio, palaikančio pasitikėjimą ir atskaitomybę.
- Technologijos ir infrastruktūra: Firmoms gali tekti investuoti į technologijas, palaikančias nuotolinį darbą ir lankstų planavimą.
- Mokymas ir plėtra: Mokymo vadovai, skirti efektyviai tvarkyti lanksčias darbo susitarimus, yra labai svarbūs sėkmei.
Tikėdamos šiuos iššūkius, organizacijos gali sukurti tvirtas sistemas, palaikančias lanksčią darbo aplinką ir suderinti su strateginiais tikslais.
Lyderystės lęšis
Žvelgiant iš lyderystės perspektyvos, sergančių darbuotojų poreikių, neturinčių darbo lankstumo, poreikiai nėra tik politikos laikymosi klausimas; Tai galimybė ugdyti atsparią ir adaptyvią darbo jėgą. Prioritetą teikdami darbuotojų sveikatai ir įtraukdami lankstumą į darbo vietos strategijas, vadovai gali paskatinti įsitraukimą ir lojalumą. Sprendimų priėmėjai turėtų paklausti savęs: Ar mes pakankamai stengiamės pritaikyti savo darbo vietos politiką, kad galėtume efektyviai palaikyti mūsų darbuotojų sveikatos poreikius?
Pasitikėk lyderiais
„Ifeel“ žinome, kad aplinkos kūrimas, kur sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo Gali klestėti ne tik darbuotojų gerovei, bet ir yra strateginė investicija į ilgalaikę įmonės sėkmę. Lyderiams svarbu suprasti vidinių psichinės sveikatos programų ir lankstumo svarbą, norint naršyti po pasaulinės darbo jėgos iššūkius.
Siekdama palaikyti šio proceso įmones, mūsų ekspertų darbo vietos gerovės psichologų komanda sukūrė psichinę gerovės sprendimą įmonėms, kuris pagerina talentų išlaikymą, sumažina prezentaciją darbe ir kovoja su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės HR valdytojai gali priimtiE individualizuoti, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams a 360 ° psichinės gerovės sprendimas struktūrizuota skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar, kad pamatytumėte, kaip tai galėtų jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį sergantys darbuotojai, neturintys darbo lankstumo Įdomu. Jei norėtumėte daugiau informacijos apie mūsų psichinės gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite to ir mes susisieksime su jūsų komanda kuo greičiau.
