Įmonėse įgyvendinant OKR (tikslai ir pagrindiniai rezultatai) ne tik padeda išsiaiškinti organizacinius tikslus, bet ir suderina komandas ir pagerina bendrą rezultatą. Tačiau kaip išmatuoti OKRS sėkmę?
Taip, daug kalbama apie šios metodikos svarbą. Vis dėlto nedaugeliui įmonių iš tikrųjų pavyksta įgyvendinti strategiją, išmatuojant jų OKR sėkmę, kad žinotų sėkmės ar tobulėjimo taškus. Vis dar žinoti, kaip išmatuoti OKR sėkmę iššūkis daugeliui lyderių.
Jei esate vienas iš šių lyderių, kuriems reikalinga parama, nesijaudinkite! Šiame straipsnyje mes jums parodome, kaip efektyviai įvertinti OKR sėkmę, įskaitant pagrindinę apsvarstytą metriką ir kaip koreguoti strategijas, remiantis rezultatais.
Be to, norėdamas jus palaikyti šiame procese, Ifeel suprojektavo OKR diegimo vadovas didelėms organizacijomskuris Čia galite nemokamai atsisiųsti.
Kodėl verta įvertinti OKR sėkmę įmonėse?
OKR yra galingas įrankis Nubraižykite aiškų kelią siekiant strateginių tikslų. Šis požiūris ne tik pagerina organizacinį aiškumą, bet ir skatina darbuotojų atskaitomybės ir atsidavimo kultūrą.
Šia prasme, matavimas OKR įmonėse yra labai svarbus dėl kelių priežasčių tiesiogiai paveikdamas Organizacinė Spektaklis. Toliau pateikiamos kelios pagrindinės priežastys:
1. Strateginis derinimas
OKR matavimas užtikrina, kad visos įmonės pastangos atitiktų bendrus strateginius tikslus. Didelėse organizacijose, kur komandų ir funkcijų išsisklaidymas yra sudėtingesnis, OKR yra centralizuota tikslų sistema, kuria gali sekti ir suprasti visos komandos. Tai leidžia kiekvienam darbuotojui lengviau žinoti, kaip jų darbas prisideda prie bendros įmonės sėkmės.
2. Aiškumas ir dėmesys
OKRS pagalba supaprastinti sudėtingumą paaiškindami, kas tam tikru laikotarpiu svarbu įmonei. Išmatuodamos OKR, organizacijos gali prioritetuoti išteklius ir pastangas iniciatyvoms, turinčioms didžiausią poveikį, panaikindamos veiklą, kuri tiesiogiai neprisideda prie nurodytų tikslų.
3. Puoselėti bendradarbiavimą
Matuojant OKR, a Skaidrumo ir bendradarbiavimo kultūra yra paaukštintas . Darbuotojai gali pamatyti, kaip jų asmeniniai ir komandos tikslai yra susiję su kitomis komandomis, kurios Fosteriai Kryžminis skyrius Bendradarbiavimas ir sinergija.
4. Veiklos įvertinimas
OKR matavimas suteikia lyderiams a Aiški metodika, skirta įvertinti našumą Ne tik individualiu, bet ir komandos bei organizaciniu lygmeniu. Tai leidžia lengviau nustatyti tobulinimo sritis ir pripažinti puikius rezultatus, o tai savo ruožtu gali teigiamai paveikti komandos moralę ir darbuotojų motyvaciją.
5. Lankstumas ir pritaikomumas
Įmonės veikia dinaminėje aplinkoje, kur pokyčiai yra pastovūs. Iš esmės OKR suteikia galimybę organizacijoms būti judrioms ir greitai prisitaikykite prie naujų galimybių ar iššūkių. Reguliariai įvertinti šiuos tikslus įmonėms padeda informuoti savo strategijas, užtikrinant, kad ištekliai būtų naudojami kuo efektyviau.
„Gerinti įsitraukimą reikia suasmeninti komunikaciją ir mūsų veiksmus, siekiant skatinti nuosavybės jausmą, o tai taip pat padeda mums išlaikyti OKR, suderintą su konkrečiais mūsų auditorijos poreikiais.“
Sabrina KruseEMEA HR vadovas ir įvairovė SCOR„Ifeel“ partnerių įmonė.
Lyderystės lęšis
Žinant, kaip įvertinti OKR sėkmę, būtina bet kuriam vadovui, norinčiam suderinti savo komandą su organizacijos strategine vizija. Norint tai pasiekti, nepakanka peržiūrėti skaičius; Tai yra tikrojo šių rezultatų poveikio aiškinimas.
Štai kodėl lyderiai turi skatinti skaidrumą dalijdamiesi pažanga ir mokymosi metu. Be to, labai svarbu nustatyti Vykdoma grįžtamojo ryšio sistema Tai leidžia judriems koregavimams ir palaiko sutelktą komandą.
Pagrindinis faktas: ketvirčio verslo apžvalgos (QBRS) padeda įmonėms Periodiškai peržiūrėkite ir pakoreguokite savo strategijas ir strateginius tikslus Pagal naujus pokyčius ir pokyčius. Įsitikinkite, kad jūsų organizacija yra tos sėkmingų įmonių procento dalis!
Kaip išmatuoti OKR sėkmę?
Labai svarbu išmokti įvertinti OKR sėkmę Įsitikinkite, kad organizacija eina teisingu keliu siekti savo strateginių tikslų.
At ifeelmes suprantame, kad to, ko negalima išmatuoti, negalima patobulinti. Štai kodėl mes Patarkite lyderiams Įdiegti veiksmingas OKR matavimo ir stebėjimo sistemas, kurios ne tik įvertina pažangą, bet ir palengvina laiku strateginius pakeitimus. Šis požiūris suteikia galimybę organizacijoms maksimaliai padidinti jų strategijų poveikį ir užtikrinti nuolatinį ir tvarų augimą.
1. Pagrindinės metrikos, skirtos įvertinti OKRS sėkmę
Norint įvertinti OKR sėkmę, labai svarbu apsvarstyti metrikos rinkinį, kuris ne tik kiekybiškai įvertintų pažangą, bet ir Pateikite kokybinį poveikio vaizdą apie organizaciją. Kai kurios pagrindinės metrikos yra išsamiai aprašytos žemiau:
| Pagrindinės metrikos, skirtos įvertinti OKRS sėkmę | |
| Pateikti pagrindinius rezultatus | Pagrindinė OKR sėkmės metrika yra pasiekimų laipsnis iš raktas rezultatai . Tai apima įvertinimą, ar nustatyta skaitinių rodiklių buvo pasiekta per nurodytą laikotarpį. Pvz., Jei OKR ketina padidinti komandos darną, viena metrika gali būti tokia Bent 80% darbuotojų Dalyvaukite komandos formavimo veikloje. |
| Poveikis našumui | Vertinimas Kaip okrs daryti įtaką bendram įmonės rezultatams. Tai gali apimti patobulinimų analizė veiklos efektyvumo ar produkto kokybė. |
| Darbuotojų pasitenkinimas | Darbuotojų suvokimas apie įgyvendintas OKR yra gyvybiškai svarbus. Pasitenkinimo klausimynai ir anoniminiai apklausos Gali padėti įvertinti, ar darbuotojai mano, kad OKR gerina savo darbo patirtį. |
| Investicijų grąža (IG) | Būtina analizuoti laiko ir išteklių, išleistų OKRS, grąžą Pateisinkite jų ilgalaikį įgyvendinimą. |
OKR koregavimo strategijos pagal rezultatus
Įvertinus OKR, vadovai turėtų būti pasirengę juos koreguoti pagal gautus rezultatus ir analizę. Atkreipkite dėmesį į šias strategijas, kurias mes rekomenduojame:
- Ketvirčio apžvalga: Įdiekite ketvirčio apžvalgas, kad įvertintumėte OKR pažangą ir atliktumėte reikiamus pakeitimus. Tai leidžia greitai prisitaikyti prie verslo aplinkos pokyčių.
- Nuolatinis grįžtamasis ryšys: Skatinkite aplinką, kurioje grįžtamasis ryšys yra pastovus ir konstruktyvus. Tai ne tik pagerina OKR vykdymą, bet ir įtraukia darbuotojus į procesą.
- Suderinimas su verslo strategija: Įsitikinkite, kad OKR yra suderinti su ilgalaike įmonės strategija. Tam gali prireikti iš naujo prioripti tam tikrų tikslų, jei to reikalauja aplinkybės.
Praktinis pratimas: OKR vertinimas
Siekdami palengvinti šių sąvokų įgyvendinimą, mes siūlome šiuos praktinius pratimus, pagrįstus komandos sanglaudos patobulinimais tarnauti kaip praktika, kaip įvertinti OKR sėkmę Jūsų įmonėje:
Pavyzdys: komandos darnos įvertinimas
1. Tikslų apibrėžimas: Nustatykite kaip tikslą „padidinti komandos darną per komandos formavimo veiklą“.
2. Sėkmės metrika:
- KR1: Bent 80% personalo lanko komandos formavimo veiklą.
- KR2: Dalyviai pasitenkinimo veikla vertina 8/10 ar didesnę veiklą.
3. Pažangos analizė: Kiekvieną ketvirtį rinkite duomenis apie lankomumą ir pasitenkinimą veikla. Tada, analizuodami šiuos duomenis, pakoreguokite veiklą pagal gautus atsiliepimus.
4. Galutinė ataskaita: Metų pabaigoje pateikite ataskaitą, kurioje išsamiai aprašomi laimėjimai, tobulinimo sritys ir kitų metų rekomendacijos.
Laistyti komandos potencialą
„Ifeel“ žinome, kad mokymasis Kaip išmatuoti OKRS sėkmę yra būtinas strateginiam įmonių augimui. Naudodamiesi pagrindine metrika ir pritaikydami tikslinimo strategijas, vadovai ne tik gerina organizacinius rezultatus, bet ir sukuria darnesnę ir motyvinę darbo aplinką.
Norėdami padėti šiame procese, „Ifeel“ sukūrė OKR diegimo vadovą didelėms organizacijoms, kurias galite nemokamai atsisiųsti čia.
Siekdama palaikyti įmones šiame procese, mūsų ekspertų darbo vietos gerovės psichologų komanda sukūrė psichinę gerovės sprendimą įmonėms, gerinančiam talentų išlaikymą, sumažina prezentaciją ir kovojantį su darbuotojų stresu.
Naudodamiesi mūsų psichinės gerovės sprendimu, jūsų įmonės HR valdytojai gali priimtiE individualizuoti, duomenimis pagrįsti patarimai, kaip pagerinti psichinę sveikatą darbe. Be to, šis sprendimas siūlo darbuotojams a 360 ° psichinės gerovės sprendimas struktūrizuota skirtingais lygiais pagal jų poreikius. Išbandykite mūsų sprendimą dabar, kad pamatytumėte, kaip tai galėtų jums padėti.
Tikimės, kad radote šį straipsnį Kaip išmatuoti OKRS sėkmę Įdomu. Jei norėtumėte daugiau informacijos apie mūsų psichinės gerovės sprendimą įmonėms, tiesiog paprašykite to ir mes susisieksime su jūsų komanda kuo greičiau.
